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某個(gè)人、某些人的事情，更不是某個(gè)人、某些人憑一舉之力就能夠做到做好的。節(jié)能降耗，是煙草企業(yè)每一個(gè)人、每一個(gè)部門的職責(zé)，它要求全員參與，共同厲行節(jié)約
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，采用家長(zhǎng)式的態(tài)度強(qiáng)行將任務(wù)壓下去，下級(jí)在明知不可為而為之去作某項(xiàng)工作，不可能把事情辦好，最終可能導(dǎo)致各種不安全事故發(fā)生。
第三，安全
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？怎么管理假煙？令人費(fèi)解的是，國(guó)外朋友竟然覺得這個(gè)提問是很奇怪的事情，因?yàn)樗麄兡呛苌?、或者根本沒有假煙。
筆者從業(yè)6年，親歷假煙
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爆炸等危險(xiǎn)情況的發(fā)生。
事后，他們還積極配合公安部門進(jìn)行案件的調(diào)查取證。
這樣的事情在包頭煙草并不是新鮮事。在這里，學(xué)雷鋒并非形式，而有實(shí)在的內(nèi)容。義務(wù)
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得到認(rèn)可。
出現(xiàn)這一種固定的思維就是由于我們周遭的環(huán)境所致，這些固定思維讓我們?cè)谟龅揭恍?em class="term">事情的時(shí)候可以做出更加果斷的判斷。實(shí)際生活中，固定思維往往都扮演者引導(dǎo)者的角色
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，做好基礎(chǔ)工作，要在尊重客戶意愿的基礎(chǔ)上，積極宣傳引導(dǎo)新品牌替代品牌，并適當(dāng)主動(dòng)講究方式方法的為客戶解決一些力所能及的事情，解決一些實(shí)際問題
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永遠(yuǎn)都是對(duì)的”的理念，我靜靜地一言不發(fā)，讓她敞開胸懷盡情“傾訴”，并且簡(jiǎn)單地回顧了一下我們剛才的對(duì)話，分析了事情的原委。一是由于剛剛開始電子結(jié)算
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，力戒張揚(yáng)、力戒浮躁、力戒漂浮，努力把煙草自己的事情辦好，從現(xiàn)在做起、從自身做起，確保在轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面取得實(shí)效。
二要加強(qiáng)監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)不辱使命
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;這樣才能更好地培育卷煙知名品牌?？蛻艚?jīng)理在日常走訪期間發(fā)現(xiàn)問題不要認(rèn)為那是專賣的事情，與己無(wú)關(guān)，其實(shí)這是非常錯(cuò)誤的思想，假冒卷煙沖擊、占有市場(chǎng)的空間越大
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辦公室的工作效率，規(guī)定在工作時(shí)間不許大家開玩笑，不許談工作以外的事情，否則就扣相應(yīng)人員的工資，結(jié)果本來(lái)氣氛非常活躍的辦公室沒有歡聲笑語(yǔ)
