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指出的是，如此做法，對本單位、本部門的工作是否研究透徹了，摸排清楚了，在一定程度上值得懷疑。特別是會后的相關(guān)講話、報告、文件等往往忙的不開
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;推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，推進(jìn)煙葉可持續(xù)發(fā)展，為煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)作出新的努力和貢獻(xiàn)。本文對此作一些探討。
一、當(dāng)前百色煙區(qū)煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要做法、成績及存在問題
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無奈，但更多的是暴露出來品牌培育能力的羸弱，最保險的做法往往是最平庸的選擇，追求短期效益的選擇只會是“治標(biāo)不治本”，依靠1+1+
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數(shù)量的疊加和增長，更關(guān)注眼前的短期效應(yīng)，缺乏長遠(yuǎn)的系統(tǒng)思考，一些做法雖然在短期內(nèi)能夠起到立竿見影的效果，但對品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展并無裨益，
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，從眾心理嚴(yán)重，致使調(diào)整多依靠遲到的信息；一些基層干部為做表面文章突出政績，采用行政命令、甚至簽什么包收包銷合同等簡單做法強(qiáng)迫農(nóng)民調(diào)整。這樣的調(diào)整
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;打靈活牌。我家的零售店處于城郊結(jié)合部，所處的位置并不占優(yōu)勢。但我現(xiàn)在的生意做得是有聲有色。我的做法是：首先你得找一個長期合作的供應(yīng)商，這一點(diǎn)很重
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戒煙社團(tuán)中，還有一個做法值得推薦。各大城市尤其是臺北，很多社團(tuán)會劃片相互協(xié)調(diào)，在公共場所推廣戒煙，社團(tuán)之間還會時常交流經(jīng)驗(yàn)。在諸多游客出沒的場所
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;品牌占位的目的性非常強(qiáng)，品牌、市場、消費(fèi)之間的關(guān)系處理反而有所弱化，這種做法本身就帶有強(qiáng)烈的功利色彩，這直接導(dǎo)致了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)術(shù)選擇之間缺乏步調(diào)一致
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眼見為實(shí)，也就是我們常說的體驗(yàn)營銷。俗話說“耳聽為虛，眼見為實(shí)”。親眼目睹，才能有說服力。我們來看看張老板的做法，他在門口擺上了鍋灶和烤箱
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;杜絕了“人為安排訂單，給客戶下指標(biāo)壓任務(wù)”、強(qiáng)行壓銷和簡單搭銷、賣大戶、借戶打單以及市場收購卷煙現(xiàn)象等錯誤做法，在上饒煙草全體員工中形成了不規(guī)范就沒有企業(yè)發(fā)展的明天的理念
