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必須始終堅持“控制總量、稍緊平衡”調(diào)控方針，把發(fā)展建立在扎實工作基礎(chǔ)和可靠市場基礎(chǔ)之上。二是必須始終把深化改革作為推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展強大動力，努力使專賣體制下煙草行業(yè)
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，家長心理能平衡嗎？即便要買，有一套足矣，孩子正處于長身體階段，衣服現(xiàn)穿現(xiàn)買都來得及，一下子買8套校服是不是太“奢侈
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掩蓋自己的過失，推卸自己本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。找到借口的好處就是能把自己的過失掩蓋掉，心理上得到暫時的平衡。
長此以往，因為有各種各樣的借口可找，人
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優(yōu)勢是能夠最大程度地照顧了被整合品牌原有目標(biāo)消費人群對該品牌的感情，有利于市場平穩(wěn)過渡。整合置換之后的“黃金葉（硬帝豪）”在市場上順利實現(xiàn)平衡過度，
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;專賣執(zhí)法隊伍中的聘用人員在不斷增多，導(dǎo)致執(zhí)法隊伍的綜合素質(zhì)參差不齊，整體執(zhí)法水平和能力不平衡，創(chuàng)新意識不強，管理缺少活力；二是
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平衡。
股票回購計劃
在2012年第一季度，奧馳亞回購了990萬股普通股，平均價格為每股29.71美元，總費用大約為2.94億美元，為其
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，形成矬把子里拔將軍，有的單位形成“武大郎開店”的格局；收入不平衡，導(dǎo)致“官本位”情況無處不在，投機鉆營，投其所好
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;并以此為契機，不斷加大先進實用技術(shù)的優(yōu)化集成與推廣應(yīng)用力度，從地塊選擇、品種布局、集約化育苗、平衡施肥、土壤改良、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、臥式密集烤房、煙葉成熟采收、科學(xué)烘烤和平
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規(guī)模的迅速做大，而是更加關(guān)注品牌規(guī)模與品牌效益之間的平衡。這兩年間，處于轉(zhuǎn)型升級中的“白沙”開始適當(dāng)調(diào)控以零售價為40元/條的“白沙（軟）
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，供求關(guān)系稍緊平衡”的良好市場狀態(tài)。
三是突出網(wǎng)建服務(wù)銷售，提升服務(wù)營銷水平。在深入推進網(wǎng)上訂貨的同時，要認真抓好訂貨客戶的操作培訓(xùn)，加快對網(wǎng)上
