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錯(cuò)誤的，因?yàn)樗麤]有認(rèn)識到“大眾的智慧力量是無窮的”。
保證職工參與到重大決策之中，是行業(yè)發(fā)展的必然要求，因?yàn)閺V大職工最了解行業(yè)發(fā)展趨勢，最了解市場營銷策略
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所謂的理論體系，沒有所謂的模式與要素，也沒有所謂的管理素質(zhì)。他們是在學(xué)中干，干中學(xué)，哈佛商學(xué)院寧愿把這叫做“實(shí)踐智慧”（
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精神為動(dòng)力，對照自己，檢查自己，保持“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)和“滿腔熱情、富有熱情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，
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;有成果共同分享，同心同德，同舟共濟(jì)，群策群力，攻堅(jiān)克難，努力把團(tuán)隊(duì)員工的智慧和力量凝聚到忠實(shí)履行工作崗位的使命上來，
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”，才能有執(zhí)行力。這考驗(yàn)著企業(yè)管理的智慧和能力，也考驗(yàn)著行業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心。吃透“上情”，了解“下情”，掌握外界信息，把握變革最佳時(shí)機(jī)
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限度的發(fā)揮自己的潛力和智慧，才能更好地為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”和“532”、“461”品牌戰(zhàn)略提供重要保障，從而達(dá)到提高工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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多少經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，雖然可以借用工業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，但它有不同于工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，要匯聚集體智慧在摸索中不斷總結(jié)。要通過各種方式，激發(fā)員工的動(dòng)力
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模式。
從上面問題當(dāng)中可以看出這問題主人是一位非常成功的店主?，F(xiàn)在是生意興隆，百客盈門，好現(xiàn)象也。能做到這點(diǎn)就說明了店主在小店經(jīng)營的過程中付出很多汗水和智慧，
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懲治。
（四）強(qiáng)化群團(tuán)建設(shè)添活力。以開展“堅(jiān)持滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，提升精神狀態(tài)”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，把黨組織和黨員
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做強(qiáng)中式卷煙民族品牌提供智慧力量支撐和人才組織保障。另外，煙草企業(yè)還要加強(qiáng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善“職工書屋”等文化設(shè)施管理，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)成才，
