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;拉近煙草企業(yè)與職工之間的距離，感染職工更加努力地工作回報煙草企業(yè)，實現(xiàn)自己的人生價值。
煙草企業(yè)要建立“五個機制”，激發(fā)思想活力。
一是建立思想政治工作
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一、完善六大機制，激發(fā)員工活力，領(lǐng)導(dǎo)作風建設(shè)常態(tài)化。
潮平岸闊，氣正風清，領(lǐng)導(dǎo)作風關(guān)系到行業(yè)、單位形象，關(guān)系到民心向背
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;統(tǒng)一模式，激發(fā)整體運行活力
足不出戶、鼠標輕點，就能實時掌控全省物流運行的詳細情況——從各地物流中心到上百個二級中轉(zhuǎn)站，從分揀現(xiàn)場到配送途中
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不應(yīng)該是那個樣子……”
現(xiàn)在，“老管理”的這件事在大理煙廠成為美談，在仲師傅的感染下，很多員工自覺養(yǎng)成了“多留心看一眼”的好習慣。
集團簡單管理激發(fā)活力
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，通過實施體制創(chuàng)新，建立了一整套專業(yè)化的管理體系和流程，完善了集團管控模式，激發(fā)了內(nèi)部創(chuàng)新活力，提高了核心競爭力。
技改后
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固煙、效率固煙、活力固煙、和諧固煙”的愿景而共同奮斗。
五、六盤山精神是一種自立自強、奮勇拼搏的精神
長征途中，面對險象環(huán)生的境遇，紅軍戰(zhàn)士自力更生、不等不靠
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持續(xù)經(jīng)營的良性循環(huán)的發(fā)展之路。
（一）對標管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的重要舉措
從對標管理的目標來看，對標管理不僅是建設(shè)嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的企業(yè)
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“市場營銷上水平”的本質(zhì)要求；是企業(yè)當前和今后一個時期的首要任務(wù)。開展“謀劃一個目標，爭創(chuàng)三大優(yōu)勢”活動，既是激發(fā)和調(diào)動卷煙流通企業(yè)營銷活力和工作熱情的重要
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機制，南纖通過一系列措施不斷完善卓越績效管理模式，推動基礎(chǔ)管理升級，為企業(yè)注入新的活力。
基于變革創(chuàng)新的內(nèi)在動力
2011年，“高效過濾系列二
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、跨越發(fā)展，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為國家發(fā)展多做貢獻。
煙草企業(yè)要把控好員工激勵管理的方向，實現(xiàn)平衡，激發(fā)活力。激勵可以挖掘人的潛力
