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制定個(gè)性化精益策略,引導(dǎo)零售客戶自愿上柜,做好品牌的全覆蓋上柜和多角度推介工作。
健全專賣與營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)的“市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制”
維護(hù)發(fā)展卷煙市場(chǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
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,監(jiān)控客戶訂貨頻次、品牌使用率、再購(gòu)率、卷煙數(shù)量、規(guī)格構(gòu)成等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)波動(dòng),了解情況,調(diào)整貨源供應(yīng)策略。
五要關(guān)停無效零售客戶。隨著整體經(jīng)濟(jì)
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的不足;分析了當(dāng)前卷煙銷售面臨的具體問題,共商下一步應(yīng)采取的有效策略和措施。
座談中,工商雙方還就川煙標(biāo)桿市場(chǎng)建設(shè)、川煙品牌培育、川煙銷售等方面需要“政
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新品卷煙消費(fèi)群體的人員構(gòu)成和消費(fèi)特點(diǎn),為品牌培育提供數(shù)據(jù)支撐?!睖刂菔芯?#xff08;公司)青年突擊隊(duì)充分利用數(shù)采系統(tǒng),提出可行的品牌投放策略調(diào)整方案
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;積極制定卷煙銷量企穩(wěn)策略,沉著應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑影響,努力掌握卷煙銷量企穩(wěn)主動(dòng)權(quán)。一是前期準(zhǔn)備注重一個(gè)“實(shí)”字。在經(jīng)濟(jì)下行、卷煙銷量疲軟、消費(fèi)走低,零售戶惜訂卷煙
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的問題;其次是實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)策略,對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分,客戶能接受到什么程度,就以什么程度為基礎(chǔ)去做;再次是做觸動(dòng)客戶的對(duì)標(biāo),
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”。利用“客戶經(jīng)理——零售戶微信群”,定期發(fā)布貨源投放策略、真假煙鑒別常識(shí),及時(shí)提醒零售戶訂貨時(shí)間和注意事項(xiàng);開辟“品牌培育課堂”,傳授品牌目錄、產(chǎn)品
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靈活,也拿出一些成功的例子,似乎所有計(jì)劃已了然于胸,并開始進(jìn)入實(shí)施階段。但一切來得都那么突然,很多營(yíng)銷策略都將戛然而止。
利用“互聯(lián)網(wǎng)
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被允許在綠色生產(chǎn)中使用。
一位與圣塔菲公司合作的煙農(nóng)比利·卡特說,治理害蟲他有很多策略?!胺N植有機(jī)作物,必須提前準(zhǔn)備,長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?!彼f,
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,對(duì)各區(qū)域在建工程、景區(qū)消費(fèi)、邊界市場(chǎng)開展走訪調(diào)查,為準(zhǔn)確把握市場(chǎng)狀態(tài)、制定區(qū)域營(yíng)銷策略提供了依據(jù)?!?
二是狠抓目標(biāo)調(diào)度,確保市場(chǎng)運(yùn)行平穩(wěn)。嚴(yán)格按照“三步施策