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;以科學、精益管理促進車間降本增效。工裝夾具信息化管理為車間高效生產(chǎn)帶來諸多利好，也為機加車間向現(xiàn)代化、智能化轉(zhuǎn)型打下了堅實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。許昌煙機公司表示，將緊跟車間生產(chǎn)節(jié)奏
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財務(wù)機器人”廣泛應(yīng)用于財務(wù)領(lǐng)域銀行回單打印、稅務(wù)管理、應(yīng)收賬款憑證生成、財務(wù)分析報告等業(yè)務(wù)場景。未來，咸陽市煙草專賣局（公司）將持續(xù)推動業(yè)務(wù)精益化、標準化
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局（公司）將持續(xù)推動業(yè)務(wù)精益化、標準化、數(shù)字化、信息化，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。
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、創(chuàng)新升級，促進行業(yè)整體物流運行提質(zhì)、增效、降本，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“精益物流、科技物流和人本物流”為本，結(jié)合機配高架庫現(xiàn)有場地的實際情況，為
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盤移庫，滿足發(fā)貨需求。信息聯(lián)動控總量。各部門立足自身實際，找準著力點和切入口，深耕精益存儲工作。物流分中心聯(lián)合原料物資科根據(jù)生產(chǎn)用料計劃，明確到貨
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處著眼、從細處著手，持續(xù)推進精益管理，以更大成效維護發(fā)展良性狀態(tài)。聚焦“培育者”，結(jié)合實際優(yōu)化考核、考評，進一步形成多學多干、多干多得的良好氛圍
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;降低專賣管理和輿情管控壓力，進一步提升經(jīng)濟運行水平。為此必須做到以下兩個“精益”：精益工作流程，努力做實銷售中的“減法”。客戶經(jīng)理要著力強化客戶服務(wù)主導工作引領(lǐng)
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；加大巡查力度，延伸巡檢范圍，消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，最大限度減少能源浪費。為進一步深化設(shè)備精益管理，他們以降低能耗為著力點，
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;增加工業(yè)認可度。三要統(tǒng)籌抓好收購準備工作，一方面推進煙葉收購組織精簡化、管理精準化、流程精細化、運營精益化；另一方面規(guī)范、有序、高效收購煙葉，不斷提升各方
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的卷煙產(chǎn)品，有效適應(yīng)、滿足和引領(lǐng)多層次、多樣化、高品質(zhì)的消費需求。檢查組建議，師宗煙草在今后煙葉工商交接調(diào)撥工作中要繼續(xù)提高精益化管理水平，堅持誠信經(jīng)營
