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局（公司）將持續(xù)推動業(yè)務(wù)精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、信息化，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。
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、創(chuàng)新升級，促進行業(yè)整體物流運行提質(zhì)、增效、降本，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“精益物流、科技物流和人本物流”為本，結(jié)合機配高架庫現(xiàn)有場地的實際情況，為
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盤移庫，滿足發(fā)貨需求。信息聯(lián)動控總量。各部門立足自身實際，找準(zhǔn)著力點和切入口，深耕精益存儲工作。物流分中心聯(lián)合原料物資科根據(jù)生產(chǎn)用料計劃，明確到貨
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處著眼、從細(xì)處著手，持續(xù)推進精益管理，以更大成效維護發(fā)展良性狀態(tài)。聚焦“培育者”，結(jié)合實際優(yōu)化考核、考評，進一步形成多學(xué)多干、多干多得的良好氛圍
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;降低專賣管理和輿情管控壓力，進一步提升經(jīng)濟運行水平。為此必須做到以下兩個“精益”：精益工作流程，努力做實銷售中的“減法”?？蛻艚?jīng)理要著力強化客戶服務(wù)主導(dǎo)工作引領(lǐng)
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；加大巡查力度，延伸巡檢范圍，消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，最大限度減少能源浪費。為進一步深化設(shè)備精益管理，他們以降低能耗為著力點，
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;增加工業(yè)認(rèn)可度。三要統(tǒng)籌抓好收購準(zhǔn)備工作，一方面推進煙葉收購組織精簡化、管理精準(zhǔn)化、流程精細(xì)化、運營精益化；另一方面規(guī)范、有序、高效收購煙葉，不斷提升各方
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的卷煙產(chǎn)品，有效適應(yīng)、滿足和引領(lǐng)多層次、多樣化、高品質(zhì)的消費需求。檢查組建議，師宗煙草在今后煙葉工商交接調(diào)撥工作中要繼續(xù)提高精益化管理水平，堅持誠信經(jīng)營
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的正常流通秩序。檢查組建議，師宗煙草在今后煙葉工商交接調(diào)撥工作中要繼續(xù)提高精益化管理水平，堅持誠信經(jīng)營，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力提高煙葉收購工作水平。要以
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任務(wù)，通過科學(xué)合理的驗證方式、結(jié)果校準(zhǔn)、精益管理等手段和方式，把工作的效能和效用完全發(fā)揮出來，給干事創(chuàng)業(yè)的人提供一種無形有形的激勵，更好驗證、更好
