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三件事情:一是不要讓客戶經(jīng)理拿出評(píng)價(jià)或者考核表發(fā)放給零售客戶,然后再由他們來收取。零售客戶畢竟是處于弱勢(shì)地位,他們不可能、也不敢當(dāng)面說客戶經(jīng)理的不是來
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差異化,經(jīng)營(yíng)知識(shí)培訓(xùn)與指導(dǎo)差異化,投訴咨詢服務(wù)差異化,超值服務(wù)差異化等。
表2-2 實(shí)行差異化模式圖
5、文化共同體的構(gòu)建和實(shí)施
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,武裝終端
9月初開展掃碼槍和零售終端信息平臺(tái)的零售戶一對(duì)一培訓(xùn),進(jìn)行目標(biāo)零售戶分類標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),如圖所示:
表1:掃碼槍和終端
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拿出幾張表說:“今年全村人均收入為3800多元,比去年增加了近700元,比起2007年剛種煙時(shí)翻了一番還多。今年僅種煙一項(xiàng)就為全村帶來了近200萬元的收入
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一人一檔,一車一檔,制定車輛維修保養(yǎng)計(jì)劃,將車輛維修保養(yǎng)記錄納入檔案管理。重視個(gè)人車輛管理,對(duì)個(gè)人車輛進(jìn)行登記表并組織簽訂個(gè)人車輛交通安全
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;都成為地方政府煙草財(cái)政的重要來源(見表1)。時(shí)任國(guó)務(wù)院總理朱镕基也知悉地方政府的這一考慮,《朱镕基講話實(shí)錄》中有他對(duì)此的評(píng)論:“縣、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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的市場(chǎng)空間同樣增長(zhǎng)潛力持續(xù)向好,該價(jià)區(qū)是消費(fèi)者心目中對(duì)傳統(tǒng)高端煙價(jià)值認(rèn)知的重要價(jià)區(qū)之一。“中華”在該價(jià)區(qū)的暢銷,早已成為消費(fèi)者心目中不可替代的高端煙第一代表;
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、周調(diào)度制度,標(biāo)段負(fù)責(zé)人按照計(jì)劃表,監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度情況,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)步伐。4標(biāo)段在確保工程質(zhì)量的前提下,以“奮力爭(zhēng)一流”的工作熱情,
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上雕琢花紋;一種是將所需各色玻璃棒燒熔,直接在器表黏貼花紋。以滿套為多。
據(jù)文獻(xiàn)記載,從康熙朝就有套玻璃鼻煙壺,但是最早的實(shí)物只看到了乾隆時(shí)期
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者可換英制自行車一輛,或瑞士手表一只。
但在這一套中有18張極為稀有,它們是:姜子牙、通天教主、鄧九公、燃燈道人、四大天王等等。從此畫片就有了行情