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;有效整合各種資源要素，高度重視解決好煙草“三農(nóng)”問題，積極實行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)政策，改善煙田環(huán)境、提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量、維護煙農(nóng)利益。
增加煙葉生產(chǎn)投入
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，提升自我創(chuàng)新能力，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；優(yōu)化行業(yè)投資資源配置，促進品牌整合和企業(yè)聯(lián)合重組，提高投資效益；統(tǒng)籌行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
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20多次，使流程逐步趨于高效、合理、經(jīng)濟。經(jīng)過整合后的倉儲節(jié)點，由原來的14個調(diào)至2個，中轉(zhuǎn)物流配送中心由原來的14個調(diào)整為1個，倉儲成本降低
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應(yīng)用到產(chǎn)品上，把技術(shù)體現(xiàn)在產(chǎn)品的水平和優(yōu)勢上。
三要更加重視創(chuàng)新體系建設(shè)和人才培養(yǎng)工作。要著力加強創(chuàng)新體系建設(shè)，促進云南中煙創(chuàng)新體系有效運行；著力整合創(chuàng)新
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的原因。英美煙草有垂直整合的供應(yīng)鏈，這意味著它多年來一直同煙農(nóng)共同工作。
“我們這樣做很長時間了，”他說。“對我們來說，這是我們的強項。這也是為什么我們對
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站的“剛需”。而是團購企業(yè)在了解需求、整合資源后，對二者進行的雙向合理配置。獨家團購項目和差異化的團購服務(wù)，或許會成為把團購從同質(zhì)化泥沼中拯救就出來的救命稻草。
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到救災(zāi)各項工作中。一是加強溝通、協(xié)調(diào)、匯報，整合各方力量，動員發(fā)動災(zāi)區(qū)煙農(nóng)不等不靠，積極開展生產(chǎn)自救自建。二是充分發(fā)揮烤煙生產(chǎn)合作社的作用，做好
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;有時累得連回家都邁不開步子。
2010年7月，贛州煙草為提升網(wǎng)建效率，降本增效，進一步進行跨區(qū)域送貨線路整合，鄰縣上猶分了一條送貨線路到
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很小，沒有被大多數(shù)人所熟悉。但是自身品牌具有很強大的影響力。通過網(wǎng)絡(luò)平臺整合現(xiàn)有營銷渠道，對于與其他本地百貨巨頭競爭、開拓鄭州消費市場具有十分積極的意義
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，跨國企業(yè)和本土企業(yè)對勞動力的吸納能力也是有別的。私有化后，在激烈的國際競爭中，跨國企業(yè)以追求效率和效益為目的的產(chǎn)業(yè)鏈條整合，勢必會沖擊甚至摧毀
