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;商家因此更加追求短期盈利，規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱，明碼標(biāo)價(jià)不到位，對(duì)卷煙定價(jià)較為隨意，由此產(chǎn)生的惡性循環(huán)，加劇了游客對(duì)卷煙銷售市場(chǎng)
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庫(kù)存尤其社會(huì)庫(kù)存要降下來(lái)穩(wěn)定住；三品牌狀態(tài)要繼續(xù)修復(fù)；四客戶盈利要充分保證。
更重要的是，現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系不只是藍(lán)圖勾勒，更是指導(dǎo)行業(yè)
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，控總量保質(zhì)量”的原則，聚焦客戶盈利、聚焦終端價(jià)值提升、聚焦消費(fèi)者營(yíng)銷，推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)。一是明確現(xiàn)代終端的硬件要求，要求客戶的柜臺(tái)上有電腦，
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黏性、功能發(fā)揮、客戶盈利為主題的現(xiàn)代終端建設(shè)，依托主業(yè)而不局限于主業(yè)的未來(lái)布局，盤活用活龐大的資產(chǎn)、資金、資源，對(duì)于非煙領(lǐng)域的積極探索，新型煙草
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過(guò)于計(jì)較，只要能夠調(diào)整好自己的理念和心態(tài)就好。畢竟零售追求的是盈利，可假如得罪了顧客，或是讓顧客感到不滿意，那這就是和自己過(guò)不去了。因此
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改變以往客戶經(jīng)理各自為戰(zhàn)模式，打造出全方位、立體式共同面向市場(chǎng)的營(yíng)銷服務(wù)體系。
（三）注重客我互動(dòng)，提升客戶盈利
卷煙零售客戶是卷煙
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的利益。消費(fèi)者的消費(fèi)渠道和消費(fèi)精準(zhǔn)度、消費(fèi)的決定了零售客戶卷煙銷售的盈利，煙草行業(yè)實(shí)施的是專賣專營(yíng)制度，只有煙草專賣管理部門堅(jiān)持凈市場(chǎng)、堵渠道、守國(guó)門，堅(jiān)持打假
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、緊密圍繞“客戶盈利工程”課題，在轄區(qū)卷煙零售戶中深入推進(jìn)自律互助小組建設(shè)工作，協(xié)作推進(jìn)卷煙零售市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，提升零售戶銷售卷煙毛利率，形成“專銷
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卷煙品牌形象顯得非常重要?？梢哉f(shuō)品牌培育成為市場(chǎng)核心和關(guān)鍵點(diǎn)，成為煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力抓手和立足點(diǎn)。為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，提升客戶盈利水平，提高消費(fèi)者滿意度
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，客戶利潤(rùn)受損，零售客戶受盈利水平下降等綜合因素的影響，出現(xiàn)客戶經(jīng)營(yíng)信心嚴(yán)重不足，也導(dǎo)致客戶不愿庫(kù)存卷煙的習(xí)慣。金圣品牌培育有差距。金圣經(jīng)典規(guī)格面臨更新?lián)Q代
