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（店）”結(jié)對(duì)和“五星”支部創(chuàng)建，拉動(dòng)精益生產(chǎn)、高效生產(chǎn)落地。強(qiáng)化黨建品牌引領(lǐng)。立足煙葉生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新推行工作法，堅(jiān)定“興農(nóng)增輝”一個(gè)理念
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水平。國(guó)產(chǎn)老設(shè)備如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期“逆生長(zhǎng)”？重慶卷煙廠有著自己的答案。管理“軟實(shí)力”提升運(yùn)行“硬水平”。為保證產(chǎn)品達(dá)產(chǎn)達(dá)效，重慶卷煙廠從精益管理、專業(yè)管理、規(guī)范管理
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;逐項(xiàng)逐條對(duì)各點(diǎn)煙葉育苗工作進(jìn)行考核打分，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，確保煙葉育苗工作扎實(shí)推進(jìn)。對(duì)每個(gè)育苗棚進(jìn)行編號(hào)分區(qū)并明確責(zé)任人，層級(jí)落實(shí)精益化管理
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行業(yè)規(guī)章制度，達(dá)到全面精益、全面合規(guī)、全面教育、全面監(jiān)督的目標(biāo)；強(qiáng)化合規(guī)執(zhí)行，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線。通過(guò)學(xué)習(xí)，各員結(jié)合各崗位工作實(shí)際，認(rèn)真
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統(tǒng)一營(yíng)銷平臺(tái)互聯(lián)互通、功能耦合，立足平臺(tái)推動(dòng)煙草流通產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，確保精益物流“看得見”。改革物流管控機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式和用工制度；加快標(biāo)準(zhǔn)細(xì)支煙與
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人才隊(duì)伍、提高創(chuàng)新成果質(zhì)量，充分挖掘利用現(xiàn)有資源，對(duì)近幾年精益課題、崗位創(chuàng)新、QC成果、專利等創(chuàng)新成果進(jìn)行應(yīng)用轉(zhuǎn)化，提升現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
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“高端化”品牌增實(shí)力；三是深化數(shù)據(jù)交互，推進(jìn)“數(shù)字化”賦能見實(shí)效；四是深化素質(zhì)提升，推進(jìn)“國(guó)際化”視野強(qiáng)隊(duì)伍；五是深化精益管理
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;合作社”生產(chǎn)組織模式。精益管理，高質(zhì)量推進(jìn)煙葉生產(chǎn)。咬緊數(shù)量目標(biāo)，堅(jiān)決完成收購(gòu)計(jì)劃；壓實(shí)品種基礎(chǔ)和輪作基礎(chǔ)，問(wèn)題品種零種植，地塊
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;依托QC課題、精益課題、崗位創(chuàng)新等方式集中攻關(guān)、著力突破，促進(jìn)煙葉種植減工降本、提質(zhì)增效。
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;三是推動(dòng)營(yíng)銷網(wǎng)建升級(jí)，著力在渠道掌控上發(fā)力；四是突出精益管理，著力在高效能治理上發(fā)力。
