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利穩(wěn)步增長，是件不容易實現(xiàn)的事情?！? 教育培訓(xùn)是保證。沒有到位教育培訓(xùn)，要想達(dá)到行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是難以完成歷史使命，因為“兩個至上
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、低調(diào)做人”的行業(yè)行為信條，不事張揚(yáng)，力戒浮躁，扎扎實實把煙草自己的事情辦好。
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不負(fù)責(zé)任的。煙草企業(yè)是國有企業(yè)，是需要承擔(dān)一定社會責(zé)任的，任何事情都要以對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度來開展。包括車體廣告、企業(yè)贊助、品牌促銷等等，都應(yīng)該適當(dāng)限制。這是
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，需要時時刻刻為他們著想，從他們的自身利益出發(fā)來考慮問題，辦事情，提升他們的盈利能力是一方面，讓他們感受煙草人的人文關(guān)懷真正懂得煙草
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也是不應(yīng)該的事，但事情既然已經(jīng)發(fā)生了，總要從積極的方面給大家調(diào)動，所以我又補(bǔ)充說了一句，“這也是警鐘啊，看看教室黑板后面的倒記時
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;奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們經(jīng)常能聽到有客戶激動的說：“我的網(wǎng)絡(luò)終于接通了，為了這個事情，我往電信局不知跑了多少趟，這都一年多了，還是
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過年過節(jié)資金就緊張。今年5月份，李林在走訪時將膠南市局（分公司）將聯(lián)系銀行為存在資金困難的客戶辦理信用卡的事情告訴了她，沒想到卻遭到了李清紅
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、典型案例對比、幫助客戶分析當(dāng)前的卷煙零售環(huán)節(jié)的經(jīng)營競爭態(tài)勢和發(fā)展趨勢，解決客戶“想不到、做不了的事情”。強(qiáng)化客戶觀念轉(zhuǎn)變和服務(wù)引導(dǎo)，讓客戶認(rèn)同“有投入才有產(chǎn)出”、“自己
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，不是一個文件、一個動員會就能落實的事情，它需要系統(tǒng)上下腳踏實地、認(rèn)真開展、扎實推進(jìn)。首先，要制定明確目標(biāo)和工作步驟。目標(biāo)要力求明確，能量化的盡量
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下，專賣管理和內(nèi)管的有些事情是怎么分也是分不清的；其次，專賣管理員和內(nèi)管員都要在職責(zé)范圍內(nèi)多干事、干實事，取長補(bǔ)短，少相互拆臺
