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，實(shí)施地毯式走訪，做到了班組不漏工段、工段不漏崗位、崗位不漏職工，詳細(xì)了解職工所在崗位的設(shè)備運(yùn)行、崗位培訓(xùn)、質(zhì)量管控、工作環(huán)境、思想狀況等基本情況，并
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托盤聯(lián)運(yùn)工作，扎實(shí)做好物流綜合管控平臺(tái)搭建對(duì)接等基礎(chǔ)工作。
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;挖掘市場(chǎng)空間。二是加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)節(jié)支增效，要深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用管控，扎實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，
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；加強(qiáng)煙葉入庫與質(zhì)量、與信息化融合；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)2014年初烤煙葉入庫質(zhì)量管理；突出源頭管控，依法強(qiáng)化初烤煙葉入庫監(jiān)理
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、生產(chǎn)組織精益、過程管控精益；構(gòu)建了預(yù)防、控制、糾偏、審視、評(píng)價(jià)、改進(jìn)的工藝質(zhì)量精細(xì)化管理模式；推進(jìn)了全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系（TnPM）
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、主檢對(duì)總檢、總檢對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的煙葉等級(jí)質(zhì)量“四級(jí)”負(fù)責(zé)制，著力提高煙葉等級(jí)質(zhì)量?！? 三是強(qiáng)化過程管控。全面推行收購信息化管理，強(qiáng)化信息化在線管控，
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）技能鑒定申報(bào)資格條件，對(duì)報(bào)考人員材料進(jìn)行初審和復(fù)審，把好報(bào)考第一關(guān)。同時(shí)嚴(yán)密安排考務(wù)工作，對(duì)鑒定的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面準(zhǔn)備和管控，加強(qiáng)考點(diǎn)
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就越大。
五是強(qiáng)化檢查，提高監(jiān)管力度。改革收購質(zhì)量管控模式，重點(diǎn)圍繞復(fù)烤廠和中心庫開展等級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收和巡回檢查，對(duì)質(zhì)量較差或波動(dòng)較大的收購站進(jìn)行重點(diǎn)追蹤和整治
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，加強(qiáng)與周邊縣（市）聯(lián)系和溝通，有效打擊跨縣、跨區(qū)販賣、倒賣、運(yùn)輸煙葉等違法犯罪行為。
五是突出重點(diǎn)整治，實(shí)施全過程管控。整過煙葉收購期間
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；辨識(shí)出能源變量因素、用能環(huán)節(jié)，確定重要能源變量因素及重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)；對(duì)比行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，尋找出能源管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出能源管理體系改進(jìn)的重點(diǎn)
