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阿迪達(dá)斯讓李寧公司高管層錯(cuò)誤地認(rèn)為民眾的消費(fèi)心理已經(jīng)趨向成熟，不再一味追求國(guó)際品牌，這是李寧反擊的絕好機(jī)會(huì)。高管層希望能夠畢其功于一役，以品牌重塑的激進(jìn)方式
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位收購(gòu)，導(dǎo)致煙農(nóng)交售時(shí)部位混雜，收購(gòu)等級(jí)混亂，等級(jí)合格率較低。
2.4 專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員一是對(duì)烤煙分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不夠，二是因追求利益而盲目追求
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，更可以變標(biāo)桿企業(yè)的短處為自己的長(zhǎng)處，使自己快速創(chuàng)標(biāo)。
要樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)和追求卓越的理念。要將對(duì)標(biāo)工作與ISO9000質(zhì)量管理體系中持續(xù)改進(jìn)結(jié)合起來(lái)，不斷
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，筆者認(rèn)為，要做好訂貨差異化和服務(wù)差異化管理工作，訂貨差異化追求更高，服務(wù)差異化追求平衡。針對(duì)一些零售客戶并不能每個(gè)訂貨周期都能夠訂貨的現(xiàn)象
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;得心應(yīng)手。對(duì)于黃鶴樓品牌來(lái)說(shuō)，“稀缺破局”與其說(shuō)是新時(shí)期外部壓力下的被動(dòng)應(yīng)激之策，不如說(shuō)是著眼發(fā)展大局，追求卓越、矢志創(chuàng)優(yōu)的主動(dòng)進(jìn)取之舉。具體說(shuō)來(lái)
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建設(shè)，深入挖掘品牌內(nèi)涵，凸顯品牌深厚的文化底蘊(yùn)和獨(dú)有的精神特質(zhì)，不斷賦予品牌新的價(jià)值內(nèi)涵和文化追求，充分體現(xiàn)品牌文化的厚重感、時(shí)代感、鮮活感
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，從而追求和創(chuàng)造企業(yè)的卓越品質(zhì)，成就企業(yè)的未來(lái)。
廣大的煙草員工，既是煙草行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要力量，又是促進(jìn)卷煙上水平的重要保障，
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商業(yè)企業(yè)對(duì)外的形象窗口，社會(huì)公眾、服務(wù)對(duì)象、合作伙伴交流溝通的直接渠道。
從這里折射出湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)在服務(wù)與管理上的追求與智慧，他們?cè)趧?chuàng)新服務(wù)這條充滿探索的道路上一直
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的層次，才能使他們形成統(tǒng)一的合力，從而更好地在企業(yè)中發(fā)揮各自的作用。企業(yè)思想政治工作正是一項(xiàng)使員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的效益追求達(dá)成統(tǒng)一的重要工作。因此，要推動(dòng)企業(yè)
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賴以生存的重要基石和持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展的動(dòng)力源泉。不可否認(rèn)，作為一個(gè)企業(yè)，其發(fā)展、生存必須追求效益、利潤(rùn)，但這種效益、利潤(rùn)必須以符合國(guó)家利益、社會(huì)利益為前提。煙草行業(yè)
