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;實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)”的管理模式。由于受到國(guó)家的保護(hù),煙草企業(yè)不同于一般的企業(yè),一是企業(yè)產(chǎn)品缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),雖然可以對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的掌控
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;扎實(shí)開展工作創(chuàng)新,重點(diǎn)做好市場(chǎng)調(diào)研、精準(zhǔn)投放和人才培養(yǎng)工作,著力開創(chuàng)國(guó)產(chǎn)雪茄煙銷售的“西安模式”。一是著力市場(chǎng)調(diào)研,在終端分類上下功夫。結(jié)合西安市場(chǎng)實(shí)際
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開展“3+”監(jiān)管模式,提早布局,拉開“五一”節(jié)前市場(chǎng)監(jiān)管序幕。
一是“重點(diǎn)區(qū)域+重點(diǎn)人群”,加強(qiáng)重點(diǎn)整治。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)假期旅游、返鄉(xiāng)、消費(fèi)
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為進(jìn)一步夯實(shí)專賣管理工作基礎(chǔ),推進(jìn)專賣管理工作上水平,江西省撫州市宜黃縣煙草專賣局(分公司)多點(diǎn)發(fā)力構(gòu)建精益專賣管理模式。
一是打造
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“3+2”監(jiān)管模式,即3加強(qiáng)2轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式。
一是加強(qiáng)周邊卷煙市場(chǎng)巡邏,防止外地真煙滲入。針對(duì)轄區(qū)鄰近周邊卷煙市場(chǎng),與營(yíng)銷部門溝通,
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煙草在線嘉禾消息 2015年以來,湖南省郴州市嘉禾縣煙草專賣局(分公司)在煙葉生產(chǎn)過程中推行“332”模式,進(jìn)一步提質(zhì)作風(fēng),
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人才興則事業(yè)興。為持續(xù)厚植人才成長(zhǎng)沃土,構(gòu)建人才發(fā)展新生態(tài),浙江省麗水市煙草專賣局創(chuàng)新培育模式,積極盤活人才資源,探索人才與企業(yè)融合
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,探索社區(qū)戒煙綜合干預(yù)新模式。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。制定印發(fā)社區(qū)戒煙綜合干預(yù)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案,成立由縣政府分管縣長(zhǎng)為組長(zhǎng),衛(wèi)健及富興街街道辦主要
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煙草行業(yè)的監(jiān)管模式對(duì)全球都具有重要的參考意義。本文通過對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)的深入調(diào)查和分析,揭示了其內(nèi)部監(jiān)管模式的現(xiàn)狀、存在問題及潛在風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上,我們提出了一系列創(chuàng)新
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“電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)實(shí)體零售”進(jìn)行辯論并設(shè)下“億元賭局”的王健林則暫居第二。雖然“賭局”最終廢棄,但是當(dāng)時(shí)給人們帶來了不小的沖擊——這是兩種模式的一個(gè)“對(duì)決”。事無絕對(duì),