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深入推進(jìn)精益物流管理。要在費(fèi)用支出、作業(yè)效率、能源消耗等環(huán)節(jié)運(yùn)用定額管理手段，將各項管理指標(biāo)細(xì)分到最小控制單元，合理測算最小費(fèi)用單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化定額標(biāo)準(zhǔn)
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，明確卷煙調(diào)價宣傳口徑，按照精益物流的要求，及時、準(zhǔn)確、高效的將卷煙、卷煙價格目錄送達(dá)到客戶手中，提升卷煙配送服務(wù)質(zhì)量?！? 二是卷煙調(diào)價宣傳
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了解了西雙版納煙草物流非法人實體化運(yùn)作、精益物流工作推進(jìn)情況、新倉庫建設(shè)項目進(jìn)展情況、中轉(zhuǎn)站建設(shè)意見、費(fèi)用核算、隊伍建設(shè)、第三方合作等情況，并關(guān)切的詢問在開展物流建設(shè)工作中存在的困難
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國家局物流重點工作的基礎(chǔ)上，堅持突出安徽物流特色、合肥物流現(xiàn)場特色，并深入探討安徽物流在法人實體化建設(shè)、精益物流的開展與推進(jìn)工作中有何亮點和獨(dú)到之處。
針對2015年
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局（分公司）確定的精益綜合服務(wù)保障、精益煙葉、精益信息化、精益人力資源、精益物流、精益營銷六個方面進(jìn)行研討，并到各部門進(jìn)行調(diào)研，了解當(dāng)前各部門管理基礎(chǔ)
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年企業(yè)管理的工作任務(wù)是穩(wěn)步推進(jìn)精益管理，以精益煙葉、精益營銷、精益物流、精益財務(wù)、精益復(fù)烤為重點，把握創(chuàng)建“精益十佳”、推進(jìn)管理創(chuàng)新、挖掘管理效益、健全工作機(jī)制
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局（公司）著力從區(qū)、市兩個層面深入研究、科學(xué)謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
建立精益物流管理體系。優(yōu)化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理
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，強(qiáng)化客戶滿意度調(diào)查，為保障客戶利益提供支撐。繼續(xù)強(qiáng)化“精益物流、科技物流、人本物流”建設(shè)，為服務(wù)客戶提供保障。
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）著力從區(qū)、市兩個層面深入研究、科學(xué)謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
一是建立精益物流管理體系。精化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場
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人實體化運(yùn)作的實質(zhì)，確保10月底前完成物流非法人實體化目標(biāo)任務(wù)，努力促進(jìn)煙草物流由核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變，從成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。
四是扎實推進(jìn)精益物流
