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，堅(jiān)守157.2萬擔(dān)煙葉收購紅線，利用信息化手段，科學(xué)設(shè)置收購預(yù)警指標(biāo)；狠抓質(zhì)量管理，強(qiáng)化集中預(yù)檢，推廣專業(yè)化
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、數(shù)字化和信息化的手段，使各級組織和團(tuán)隊(duì)精確、高效、協(xié)同、持續(xù)運(yùn)行的一種管理方式。它是一種理念，也是一種文化。精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，它是
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信息化手段保障安全。同時(shí)，加強(qiáng)對物流人員的安全教育，進(jìn)行職業(yè)安全保護(hù)，強(qiáng)化一崗雙責(zé)，促進(jìn)規(guī)范作業(yè)。
要注重健全安全應(yīng)急預(yù)案。安全預(yù)案是面對
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運(yùn)用，煙草公司對于零售終端的信息化投入亦在不斷加強(qiáng)。以“零售商戶卷煙進(jìn)銷存管理系統(tǒng)”和“消費(fèi)者消費(fèi)跟蹤系統(tǒng)”為標(biāo)志的信息化手段的運(yùn)用，不僅讓商戶管理庫存和消費(fèi)者消費(fèi)檔案
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、生產(chǎn)經(jīng)營管理和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)政策以及煙草有關(guān)法律法規(guī)等培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)信息化服務(wù)。建立信息化服務(wù)平臺，利用信息化手段，將煙葉生產(chǎn)信息、優(yōu)惠政策、天氣預(yù)報(bào)及服務(wù)
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、事后全過程監(jiān)控，進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法尺度，規(guī)范辦案流程，提高效率。
三是用好現(xiàn)代信息手段。在強(qiáng)化零售終端監(jiān)管過程中，案前要充分借助信息化手段
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，傳遞品牌賣點(diǎn)，增強(qiáng)零售戶和消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知和認(rèn)同。一是利用各種信息化手段進(jìn)行宣傳。要充分利用手機(jī)短信、QQ等客我交流平臺，定期發(fā)布重點(diǎn)推介品牌，
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”三個(gè)滿意；轉(zhuǎn)變思路，建立現(xiàn)代流通體系，運(yùn)用信息化手段，完善營銷管理的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)營銷管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為建設(shè)更加
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、共同向目標(biāo)邁進(jìn)的工作格局。借助信息化手段，細(xì)化工作分析，實(shí)施動態(tài)管理，優(yōu)化管理體系，構(gòu)建“降低單箱耗葉”過程控制機(jī)制，開展課題
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，并借助信息化手段，通過網(wǎng)上訂貨平臺、客戶經(jīng)理移動工作平臺，圖文并茂地發(fā)布品牌信息，使一線煙草員工和零售客戶及時(shí)了解品牌、熟悉品牌、宣傳品牌。作為商業(yè)企業(yè)
