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工作，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)責(zé)任和目標(biāo)分解量化到各單位、部門、崗位，逐步實(shí)現(xiàn)了安全工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
下一步，市局（公司）
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（點(diǎn)）物資領(lǐng)用、育苗實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，“內(nèi)外并舉”開展育苗監(jiān)管工作。
對(duì)內(nèi)摸清基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)安排情況、產(chǎn)前補(bǔ)貼政策、種植計(jì)劃分解等數(shù)據(jù)
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近期，江西省宜春市煙草公司通過“兩嚴(yán)格、兩優(yōu)化”加強(qiáng)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作管理。
該局堅(jiān)持“守紅線、保底線”的工作思路，做實(shí)計(jì)劃分解與計(jì)劃落實(shí)工作，精準(zhǔn)
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思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來；三是細(xì)化任務(wù)分解，聚焦重點(diǎn)工作、緊盯薄弱領(lǐng)域，明確責(zé)任、量化指標(biāo)、強(qiáng)化舉措、狠抓執(zhí)行，確保會(huì)議精神落地見效。
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，做好施工方安全交底，共同形成良好的安全文化。四是要加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任宣貫。認(rèn)真梳理公司安全工作會(huì)議精神，及時(shí)做好任務(wù)分解和宣貫，將相關(guān)工作落實(shí)到位。
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一是重分析。通過積極進(jìn)行訂單數(shù)據(jù)采集，分析市區(qū)零售客戶訂單需求滿足率低的原因，通過原因分解，發(fā)現(xiàn)零售客戶需求填報(bào)異常、貨源供應(yīng)不足是導(dǎo)致訂單需求滿足率低
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，細(xì)化分解職責(zé)，明確相關(guān)責(zé)任人，分清量化考核重點(diǎn)，完善考核辦法，提升網(wǎng)格人員工作效能。
? ? ? ?三是精準(zhǔn)提升素質(zhì)。為配合網(wǎng)格
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認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)、江西省局“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”調(diào)控總方針，一是盯住目標(biāo)，均衡供貨。按照省局年度調(diào)控目標(biāo)，將后期要完成的計(jì)劃分解到
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認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)、江西省局“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”調(diào)控總方針，一是盯住目標(biāo)，均衡供貨。按照省局年度調(diào)控目標(biāo)，將后期要完成的計(jì)劃分解到
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，明確了各環(huán)節(jié)的具體工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成了工作流程清單。針對(duì)下一步工作，安徽省局提出：聚焦目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)分解，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)
