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訓練方案，做好賽前部署，分解培訓練兵各階段的任務(wù)及時間，全力保障賽前練兵執(zhí)行到位。
二是訓練有氛圍。區(qū)局分管領(lǐng)導帶隊，利用業(yè)余閑暇時間對競賽
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明確。結(jié)合實際，將目標按計劃層層分解，明確具體責任人，形成硬性任務(wù)，確保完成全年卷煙銷售目標。
二是加強走訪。加大客戶拜訪頻次
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;層層分解目標任務(wù)，確保做到綜治安全管理工作全員參與、全員履責。
二是開展風險防控工作。針對即將到來的汛期，提前做好防汛準備，清理溝渠，檢查
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工作，把安全生產(chǎn)標準化工作的各項責任和目標分解量化到各單位、部門、崗位，逐步實現(xiàn)了安全工作制度化、標準化和規(guī)范化。
下一步，市局（公司）
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（點）物資領(lǐng)用、育苗實際為出發(fā)點，“內(nèi)外并舉”開展育苗監(jiān)管工作。
對內(nèi)摸清基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)煙葉生產(chǎn)計劃預安排情況、產(chǎn)前補貼政策、種植計劃分解等數(shù)據(jù)
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近期，江西省宜春市煙草公司通過“兩嚴格、兩優(yōu)化”加強當前煙葉生產(chǎn)工作管理。
該局堅持“守紅線、保底線”的工作思路，做實計劃分解與計劃落實工作，精準
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思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來；三是細化任務(wù)分解，聚焦重點工作、緊盯薄弱領(lǐng)域，明確責任、量化指標、強化舉措、狠抓執(zhí)行，確保會議精神落地見效。
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一是重分析。通過積極進行訂單數(shù)據(jù)采集，分析市區(qū)零售客戶訂單需求滿足率低的原因，通過原因分解，發(fā)現(xiàn)零售客戶需求填報異常、貨源供應(yīng)不足是導致訂單需求滿足率低
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，做好施工方安全交底，共同形成良好的安全文化。四是要加強安全目標責任宣貫。認真梳理公司安全工作會議精神，及時做好任務(wù)分解和宣貫，將相關(guān)工作落實到位。
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，細化分解職責，明確相關(guān)責任人，分清量化考核重點，完善考核辦法，提升網(wǎng)格人員工作效能。
? ? ? ?三是精準提升素質(zhì)。為配合網(wǎng)格
