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市場潛力，加強(qiáng)工商協(xié)同，強(qiáng)化“金圣”品牌宣傳，實(shí)現(xiàn)省產(chǎn)煙、金圣煙銷售和占比提升。
專賣管理提質(zhì)增效。深入開展打擊真煙非法流通專項(xiàng)整治行動(dòng)，加大對(duì)市
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發(fā)展目標(biāo)，以稅利增長、省產(chǎn)煙占比和“金圣”煙銷量提升為核心，向規(guī)范要基礎(chǔ)、向精益要效益、向創(chuàng)新要活力，提振信心，精準(zhǔn)發(fā)力；二是嚴(yán)
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二是穩(wěn)住銷量，提升金圣卷煙占比。營銷人員要關(guān)注市場變化，對(duì)金圣系列競品向營銷中心進(jìn)一步提出調(diào)控建議。以優(yōu)化市場線路為契機(jī)，加強(qiáng)市場走訪，摸清零售戶
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，客戶經(jīng)理要積極引導(dǎo)客戶如何增量，專賣要根據(jù)合理定量提升市場銷售空間，為合理定量掃除障礙，提高省產(chǎn)煙的占比。
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和金圣煙占比。
三是全面適應(yīng)新的營銷工作機(jī)制和客戶經(jīng)理工作流程，要求考評(píng)小組嚴(yán)格按照工作要求進(jìn)行考核，促進(jìn)營銷工作質(zhì)量的提升。
四是加強(qiáng)與工商、交通等相關(guān)部門的聯(lián)系
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卷煙銷售工作夯實(shí)基礎(chǔ)?！ ∷氖翘嵘放婆嘤健Ｒ砸龑?dǎo)式營銷為主線，針對(duì)本地市場需求特點(diǎn)及消費(fèi)習(xí)慣，認(rèn)真做好品牌分析，夯實(shí)基礎(chǔ)品牌市場占比，突出
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的現(xiàn)狀在短期難有改變。為提高省產(chǎn)煙的市場占有率，迎接省產(chǎn)煙發(fā)展及占比提升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，章貢分公司采取措施，進(jìn)一步完善工商協(xié)同營銷機(jī)制，引導(dǎo)客戶
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，確保 80%城鎮(zhèn)客戶省產(chǎn)卷煙出樣規(guī)格的包數(shù)和條數(shù)（地柜+背柜）占比均不得低于50%，同時(shí)，對(duì)非選點(diǎn)客戶也要一并做好宣傳
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迎難而上。緊緊抓住“總量、結(jié)構(gòu)”核心指標(biāo)，提高川煙總量占比，開展自主品牌培育，靈活調(diào)控省外競品，用“紅芙蓉”開拓農(nóng)村市場，用“祥云
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，全力以赴沖刺元月份“金圣”銷售任務(wù)同比不下降。
會(huì)上，還將縣局元月份的銷售任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，按照銷售占比由縣局班子、各部門負(fù)責(zé)人、中隊(duì)長分別進(jìn)行了任務(wù)掛片。
