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;提高物流運(yùn)行效率；發(fā)揮送貨員在“三員”聯(lián)動(dòng)中防止卷煙外流的作用；降低物流可控費(fèi)用途徑的研究；對(duì)卷煙配送中心業(yè)務(wù)外包管理工作的探索；開展零售客戶
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，用制度固化摸排成果，用制度完善工作流程，用制度堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，逐步構(gòu)建起可控可防的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
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;公平、公正地給出考核結(jié)果，激勵(lì)、鞭策部門及員工盡職盡責(zé)地做好本職工作，真正實(shí)現(xiàn)過(guò)程可視、管理可控、績(jī)效可評(píng)。
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處于可控范圍。
三是構(gòu)建準(zhǔn)入現(xiàn)場(chǎng)外層防御。每天外來(lái)施工單位入場(chǎng)前，該車間首先對(duì)施工隊(duì)伍的整體資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證審核，然后認(rèn)真檢查施工人員的特殊工種證件，最后對(duì)
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”：業(yè)務(wù)管理向精益化轉(zhuǎn)變，配送服務(wù)向標(biāo)準(zhǔn)化（高效率）轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)用工向科學(xué)化轉(zhuǎn)變，績(jī)效考核向統(tǒng)一化轉(zhuǎn)變，可控
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有所增加，但其占商業(yè)卷煙銷售收入比重較上年同期有所下降。全省可控物流費(fèi)用（剔除人工和折舊費(fèi)用后的物流費(fèi)用）同比下降9.14%。
對(duì)下一步工作，
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年安全大檢查、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)及驗(yàn)收達(dá)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真整改，對(duì)重大隱患進(jìn)行掛牌督辦、跟蹤治理，做到隱患可防可控、整改到位。省局（公司）將對(duì)各單位
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和可控性等方面，提出了具有建設(shè)性的意見和建議，為項(xiàng)目良好開局和順利實(shí)施凝集了智慧和力量。
技術(shù)中心負(fù)責(zé)人對(duì)專家組給予項(xiàng)目的指導(dǎo)表示感謝，希望各位專家一如既往
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體系管理的積極性和工作熱情，切實(shí)做到全員貫標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任到崗、到人；進(jìn)一步落實(shí)安全工作流程管理，確保安全工作的可控性；注重標(biāo)準(zhǔn)化體系
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業(yè)務(wù)，加快提高體系建設(shè)的信息化水平，真正實(shí)現(xiàn)管理可視、過(guò)程可控、績(jī)效可考。
四是強(qiáng)化一流內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)深入學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)、程序
