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三是加強(qiáng)需求預(yù)測管理。在銷售過程中實(shí)時(shí)跟蹤，分析需求預(yù)測與實(shí)際銷售的差異，及時(shí)分析和解決存在的問題。
四是實(shí)施市場狀態(tài)監(jiān)控。依托省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)，
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鑒定煙葉加工質(zhì)量的優(yōu)劣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決加工質(zhì)量問題，指導(dǎo)打葉復(fù)烤加工工藝的改進(jìn)，改善煙葉品質(zhì)，提升煙葉原料的可用率，確保成品
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測試等方式，提升卷煙營銷、品牌培育、客戶服務(wù)、精益管理等知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化營銷一線隊(duì)伍溝通能力、實(shí)操能力和解決問題的能力。
優(yōu)化流程，轉(zhuǎn)變職能。梳理優(yōu)化市場
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，全力維護(hù)卷煙市場秩序。
一是把握關(guān)鍵點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力。準(zhǔn)確把握新形勢卷煙市場監(jiān)管的關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)應(yīng)對和解決新形勢下卷煙市場監(jiān)管工作中出現(xiàn)的新情況，
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場所為重點(diǎn)的消防安全大檢查，排查火災(zāi)隱患。各級(jí)行業(yè)主管部門要對所屬單位消防工作開展檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。公安、消防等監(jiān)督執(zhí)法部門要認(rèn)真開展消防安全檢查，依法查處違法
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;》和《進(jìn)賢縣煙草專賣零售許可負(fù)面清單》，詳細(xì)解釋了方案的原則、目的和準(zhǔn)則。并現(xiàn)場針對與會(huì)代表提出的相關(guān)問題進(jìn)行了答疑和解釋。
與會(huì)人員認(rèn)為，此次合理化布局規(guī)劃修訂稿
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推介。指導(dǎo)客戶利用消費(fèi)者“嘗鮮”的好奇心，將重點(diǎn)品牌卷煙拆零與“五一端午”特色商品“粽子、紅酒”品嘗小樣組合陳列，供消費(fèi)者品嘗，在消費(fèi)者體驗(yàn)的過程中加以引導(dǎo)和解
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推介。指導(dǎo)客戶利用消費(fèi)者“嘗鮮”的好奇心，將重點(diǎn)品牌卷煙拆零與“五一端午”特色商品“粽子、紅酒”品嘗小樣組合陳列，供消費(fèi)者品嘗，在消費(fèi)者體驗(yàn)的過程中加以引導(dǎo)和解
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控機(jī)制建設(shè)和省局黨組開展的“政治過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬、能力過硬、業(yè)績過硬”大討論活動(dòng)，深入查找和解決紀(jì)檢監(jiān)察干部在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律、工作等方面存在的問題，旨在
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“互助組”、動(dòng)員煙草志愿者為缺勞力、缺資金、體弱多病等弱勢煙農(nóng)提供幫助扶持，隨時(shí)關(guān)注和解決他們的訴求和困難，讓他們在大田管理中跟上“大部隊(duì)”，不至掉隊(duì)落伍。
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