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，實施一線技能崗位分級管理，使“一專多能”復(fù)合型人才培養(yǎng)有目標(biāo)、有計劃，努力培養(yǎng)總量豐富、結(jié)構(gòu)合理的核心技能團(tuán)隊，促進(jìn)人才建設(shè)從“增量擴(kuò)張”向
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“金葉子”，依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式，永安鎮(zhèn)實現(xiàn)了煙葉種植保質(zhì)增量的目標(biāo)，實現(xiàn)了扶持本土農(nóng)村合作社壯大的目標(biāo)，實現(xiàn)了帶動當(dāng)?shù)卮迕駝?chuàng)收的目標(biāo)
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的推出對電子煙制造提出了更嚴(yán)格的要求，預(yù)計只有具有全面安全管理的負(fù)責(zé)任的制造商才能合規(guī)。增量空間可觀電子煙與卷煙@American heart associate據(jù)艾媒咨詢的一份
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項規(guī)定精神和腐敗問題，持續(xù)保持高壓態(tài)勢，減存量、遏增量，推動形成全面從嚴(yán)治黨氛圍。督促、指導(dǎo)各部門嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，杜絕執(zhí)紀(jì)問責(zé)“寬、松、軟”現(xiàn)象
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;尤其在「稍緊」、「偏緊」的市場投放下，拿到訂單意味著市場的占有，大存量+小增量語境下的存量維護(hù)，也讓量的擴(kuò)張帶有相當(dāng)?shù)臄D出效應(yīng)。當(dāng)然量的擴(kuò)張
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，單箱批發(fā)均價以上產(chǎn)品銷量維持在大致占三分之一左右的份額比重，并保持了不低于百萬箱的年均增量，而增量多少、增長快慢，既來源于消費升級，又
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代訓(xùn)促提升。堅持“嚴(yán)控總量、盤活存量、用好增量、提升質(zhì)量”的思路，以后備修理工、操作工、關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)為主線，以崗位培訓(xùn)、職稱評定、技能鑒定和職業(yè)競賽為主要手段
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想辦法、添措施，持續(xù)在落實基本煙田、抓好煙農(nóng)服務(wù)、提高煙農(nóng)收益等方面下功夫，保持產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定；四是隊伍建設(shè)要以盤活存量、做優(yōu)增量、提高質(zhì)量為基本思路，
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連接服務(wù)能力為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為驅(qū)動，以擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給為目標(biāo)，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的一項重大技術(shù)改造項目。新產(chǎn)品研發(fā)試制車間項目開工儀式的舉行
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;擦亮市場監(jiān)管的眼睛。通過對違法零售戶店堂環(huán)境的實例講解，提升專賣管理人員日常檢查中加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作、發(fā)現(xiàn)暗箱暗格、找出案源線索的能力，將學(xué)習(xí)成果切實轉(zhuǎn)化為案件增量。
