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，南城縣煙草分公司將按照：細化“統(tǒng)籌兼顧、標本兼治、定性定量”的創(chuàng)建管理方法，深化“考評為導向、品牌為抓手、執(zhí)行為重點”的創(chuàng)建管理目標，優(yōu)化“關(guān)注員工
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;體現(xiàn)“提質(zhì)增效”。
落實科學施肥技術(shù)。嚴格推行測土配方施肥，合理確定施肥量和施肥方式，做到精準定量到株，確保煙株養(yǎng)分平衡；每畝施用腐熟
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，在提高卷煙零售戶合理定量意識的同時，確保轄區(qū)卷煙未落地銷售情況得到明顯改善。三是調(diào)查工作必須突出重點，要在一至四星客戶中選取一定比例的客戶作為調(diào)查對象，
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以年終述職自評、分管領導和掛片領導點評為“試劑”，進行定性分析；二是以煙農(nóng)測評、煙葉生產(chǎn)三階段千分制考核為“尺子”，進行定量評分，并將競賽成績
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2013年工作做了詳細部署。
一是管理與服務并重，不斷提升營銷網(wǎng)建水平。堅持“均衡投放、合理定量”八字方針，強育品牌，認真執(zhí)行“一縣一品”營銷策略。促建終端
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管理，加強專賣內(nèi)部監(jiān)督管理，做到“以種控苗、定量到株”，確保面積、育苗數(shù)、合同計劃、監(jiān)管臺帳“四吻合”。嚴格生產(chǎn)過程控制。把好育苗、移栽、收購等重要關(guān)口
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系統(tǒng)全面推廣親情服務和增值服務的工作要求，以此不斷增強客戶對行業(yè)的認同感、歸屬感、價值感。
四是以提升客戶滿意度為重點，繼續(xù)做好合理定量、卷煙控購、區(qū)間價格、小組監(jiān)督
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“加”，加強員工規(guī)范意識，夯實銷售工作基礎。做到重心下移，客戶經(jīng)理定期定量的與零售客戶積極溝通聯(lián)系，及時了解客戶需求，從
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對照云南中煙與研究院簽定的《云南中煙2012年科技創(chuàng)新目標責任書》，從定性和定量的角度進行了考核。
考評組認為，2012年研究院在科研項目研究、創(chuàng)新團隊和科研平臺建設
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;嚴把卷煙配送與銷售關(guān)口，重心前置，關(guān)口下移，把商定量異常波動、高價位卷煙、銷售大戶、基礎信息變更等監(jiān)管點作為重點，提升監(jiān)管點的深度與廣度
