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、總量協(xié)商執(zhí)行和品牌上柜寬度拓寬等工作，“一”即抓好客戶服務(wù)與懲戒，提高客戶配合度。要求全員加強(qiáng)重視，明確目標(biāo)和責(zé)任，創(chuàng)新工作方法，
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每個(gè)訂貨貨周期結(jié)束后，及時(shí)通報(bào)卷煙銷售進(jìn)度，銷售進(jìn)度落后的客戶經(jīng)理，要認(rèn)真分析原因，及時(shí)調(diào)整工作方法。
三是要求客戶經(jīng)理對(duì)片區(qū)旺季銷售情況
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，可以修身，使大家養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)的工作方法，讓新一天的工作更上一層樓。
晨會(huì)，塑造了員工的精氣神；晨會(huì)
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（隊(duì)）長(zhǎng)培訓(xùn)班，介紹先進(jìn)工作方法，推廣辦案新技巧；建立全省稽查微信群，管理層、執(zhí)行層同步在線，涉煙情報(bào)
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一是著力客戶服務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。要求全體營(yíng)銷人員俯下身子，深入市場(chǎng)，貼近商戶，延長(zhǎng)工作時(shí)間，改進(jìn)工作方法，
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相應(yīng)工序準(zhǔn)確改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)精準(zhǔn)調(diào)度、精心組織、精確引導(dǎo)，切實(shí)做到以戶制樣、筐樣評(píng)級(jí)。分類調(diào)度煙農(nóng)進(jìn)行交售，落實(shí)分級(jí)隊(duì)伍各崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)
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提供可靠依據(jù)。
二、加強(qiáng)商定量調(diào)控工作，堅(jiān)持整體調(diào)控個(gè)別調(diào)整的工作方法，對(duì)城區(qū)等庫(kù)存偏大的片區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格的整體調(diào)控，全力保護(hù)市場(chǎng)狀態(tài)，刺激
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，提高服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新機(jī)制，積極探索實(shí)踐，摸索出了一套在當(dāng)?shù)匦兄行У?em class="term">工作方法，取得了顯著成效，新品種的推廣為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)增效煙農(nóng)
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，創(chuàng)新“首位”。對(duì)下2016年下半年金圣卷煙促銷、新品培育活動(dòng)進(jìn)行思考，創(chuàng)新工作方法，有效采取穩(wěn)增長(zhǎng)、去庫(kù)存、調(diào)狀態(tài)的針對(duì)性舉措，研討提高零售戶訂購(gòu)
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經(jīng)驗(yàn)介紹，分享心得體會(huì)，交流工作方法。
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