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了工商協(xié)同卷煙營銷的工作模式，鞏固了工、商、零三者之間溝通橋梁，同時(shí)為零售客戶理清經(jīng)營思路，也為永勝煙草分公司“精益營銷、精細(xì)服務(wù)”服務(wù)品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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結(jié)合，利用換發(fā)證期做好卷煙在線代扣捆綁工作。充分利用目前正在進(jìn)行的《卷煙專賣零售許可證》換發(fā)證這一時(shí)機(jī)，采取專賣、營銷聯(lián)合工作的模式，對轄區(qū)客戶進(jìn)行認(rèn)真梳理
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“四大平臺”，互助合作小組工作模式由原來煙草部門負(fù)責(zé)組織管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶蹜糇灾髯灾喂芾?#xff0c;由原來煙草部門要求零售戶遵守誠信公約轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶蹜糇杂X自愿守法誠信經(jīng)營，由
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員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變員工工作模式，在提高能力的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高執(zhí)行力。
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大勞，以工作為重，樂于奉獻(xiàn)。要及時(shí)改正過去那些因循守舊、按部就班、墨守成規(guī)的工作模式，堅(jiān)持“吃苦在前、享受在后”的奉獻(xiàn)精神，工作中不計(jì)較個(gè)人得失
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深入探索和研究，理清思路、聯(lián)系實(shí)際，初步形成了“溝通+監(jiān)管+創(chuàng)新”的監(jiān)管工作模式，一方面過共謀發(fā)展前景，達(dá)成了橫向規(guī)范、縱向發(fā)展
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;也推動營銷團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“工作模式、工作內(nèi)容、任務(wù)角色”的轉(zhuǎn)型，在觀念意識、理論體系、專業(yè)技能上更具現(xiàn)代性。
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;一手抓打擊涉煙犯罪的工作模式，收到了很好的效果，卷煙市場凈化率進(jìn)一步提高，卷煙銷售形勢明顯好轉(zhuǎn)。
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專賣管理制度，創(chuàng)新完善案源監(jiān)督機(jī)制、客戶監(jiān)督機(jī)制、市場監(jiān)管方式和聯(lián)合辦案機(jī)制，積極探索新型主輔職能相結(jié)合的稽查分隊(duì)工作模式，進(jìn)一步提高市場凈化率和控制力
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清晰，為縣局（分公司）安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建設(shè)注入了新的活力和元素。
二是促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。全員參與的創(chuàng)建工作模式，能夠讓每位員工都
