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建設(shè)。堅(jiān)持以黨建工作標(biāo)桿化管理推動(dòng)4個(gè)基層服務(wù)站黨小組共同提高，以“234”工作法和“三會(huì)一課SPPF”工作法打造“紅心雷鄉(xiāng)情”黨建服務(wù)品牌，以“五步清單”為重要載體推動(dòng)
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，保持良好執(zhí)法形象。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升監(jiān)管實(shí)效。以“APCD”工作法為指引，以“雙隨機(jī)、一公開”、“135”工作法和“網(wǎng)格化”管理為抓手，
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創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式。深化推進(jìn)APCD工作法和“雙隨機(jī)、一公開”市場(chǎng)監(jiān)管模式，創(chuàng)新實(shí)施市場(chǎng)管理4H工作法，提升市場(chǎng)管控力。制定權(quán)責(zé)清單，規(guī)范執(zhí)法行為，
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微改善成果評(píng)選和發(fā)布。
四是推行PDCA工作法和5S現(xiàn)場(chǎng)管理。持之以恒推行PDCA工作法，使持續(xù)改進(jìn)成為常態(tài)；真正落實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造高效有序的現(xiàn)場(chǎng)
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”市場(chǎng)監(jiān)管抽查工作機(jī)制，落實(shí)“網(wǎng)格化、社區(qū)化、村租化”管理，創(chuàng)新運(yùn)用APCD工作法，將行業(yè)專賣綜合信息系統(tǒng)與APCD工作法有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提高
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、整體聯(lián)動(dòng)為工作導(dǎo)向，搭建“領(lǐng)導(dǎo)+員工+客戶”團(tuán)隊(duì)，工作模式由“單方發(fā)力”變?yōu)椤皡f(xié)同共進(jìn)”；構(gòu)建客戶拜訪“352”工作法，構(gòu)建
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超產(chǎn)預(yù)留空間。二是嚴(yán)把育苗品種。全縣以云煙87為主，實(shí)行一站一品。三是嚴(yán)格過(guò)程控制，推行“六個(gè)一”工作法，一個(gè)環(huán)節(jié)一場(chǎng)培訓(xùn)、一份計(jì)劃書、一張指導(dǎo)單、一張記錄卡
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，保持市場(chǎng)監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)。
三是強(qiáng)化涉煙案件的查辦方式。充分運(yùn)用APCD工作法對(duì)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析與對(duì)比，挖掘有效信息，鎖定案件經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成
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，積極推行“半天工作法”和“一線工作法”，要求班子成員、機(jī)關(guān)人員每天至少有半天時(shí)間陪同客戶經(jīng)理和專管員走訪市場(chǎng)，了解基層情況，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，
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辦公室，為專項(xiàng)效能監(jiān)察做好了前期準(zhǔn)備工作。
二是檢查組針對(duì)零售終端建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)及135工作法運(yùn)行等情況，現(xiàn)場(chǎng)查看了前四個(gè)月卷煙營(yíng)銷重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，核對(duì)
