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超產(chǎn)預(yù)留空間。二是嚴(yán)把育苗品種。全縣以云煙87為主，實(shí)行一站一品。三是嚴(yán)格過程控制，推行“六個(gè)一”工作法，一個(gè)環(huán)節(jié)一場(chǎng)培訓(xùn)、一份計(jì)劃書、一張指導(dǎo)單、一張記錄卡
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，保持市場(chǎng)監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)。
三是強(qiáng)化涉煙案件的查辦方式。充分運(yùn)用APCD工作法對(duì)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析與對(duì)比，挖掘有效信息，鎖定案件經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成
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，積極推行“半天工作法”和“一線工作法”，要求班子成員、機(jī)關(guān)人員每天至少有半天時(shí)間陪同客戶經(jīng)理和專管員走訪市場(chǎng)，了解基層情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，
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辦公室，為專項(xiàng)效能監(jiān)察做好了前期準(zhǔn)備工作。
二是檢查組針對(duì)零售終端建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)及135工作法運(yùn)行等情況，現(xiàn)場(chǎng)查看了前四個(gè)月卷煙營(yíng)銷重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，核對(duì)
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商戶分類，及時(shí)更新商戶違規(guī)經(jīng)營(yíng)情況信息，將變更信息作為市場(chǎng)形勢(shì)分析的依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)“帶著問題去，帶著成果回”。及早謀劃和著手“APCD”工作法推進(jìn)
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，并與一線營(yíng)銷人員深入交流，詢問“135”工作法、終端建設(shè)工作方面存在的問題，了解嘉峪關(guān)市局（公司）對(duì)本地卷煙市場(chǎng)形勢(shì)的判斷、存在
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;提高工作質(zhì)量。要不斷探索創(chuàng)新APCD工作法運(yùn)行的方式和手段，對(duì)證件管理工作實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，有效堵塞制度執(zhí)行中的漏洞，對(duì)《通報(bào)》中提出的兄弟
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法規(guī)政策，營(yíng)造宣傳氛圍，為提升市場(chǎng)監(jiān)管水平奠定基礎(chǔ)。
二是堅(jiān)持分析到位。借助“APCD工作法”和“3+1工作法”，加強(qiáng)專賣例會(huì)質(zhì)量，
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;并按照“四結(jié)合”的工作模式確保專項(xiàng)行動(dòng)期間取得顯著成效。
一是將“APCD”工作法與專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合。專賣執(zhí)法人員要做好對(duì)轄區(qū)零售市場(chǎng)的研究和分析，對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙購進(jìn)與卷煙銷售出現(xiàn)異常波動(dòng)
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“假、私、非”卷煙，同時(shí)密切關(guān)注卷煙銷量、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)是否有明顯上升趨勢(shì)。二是全力推進(jìn)“APCD”工作法，實(shí)行專賣精益管理。嚴(yán)格按照“APCD”工作法執(zhí)行案情分析、計(jì)劃、檢查
