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，創(chuàng)新檢查方式，提升檢查水平；而被檢查部門則在安全檢查人員的溝通中，充分了解存在問(wèn)題的原因，進(jìn)一步找出差距，提高安全管理水平
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，對(duì)照中央要求和群眾期盼，認(rèn)真找問(wèn)題、找差距，很好地貫徹了中央精神，為整改落實(shí)、建章立制打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，要在“回頭看”基礎(chǔ)上
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金點(diǎn)子”評(píng)比活動(dòng)、對(duì)標(biāo)找差距及創(chuàng)優(yōu)勇爭(zhēng)先活動(dòng)、錄制一部主題為“質(zhì)量為根”的紀(jì)錄片等。方案要求各部門做到組織到位，宣傳到位，責(zé)任到位。
廠長(zhǎng)王保佳在會(huì)上作重要講話。他說(shuō)
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、物流配送、工藝管理、客戶服務(wù)水平。二是充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性。要關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，在過(guò)程中尋找管理中的差距，尋找制度、流程上
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、工作用車、工資發(fā)放、待遇差距等方面的問(wèn)題。祝朝東現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)解答并明確解決相關(guān)問(wèn)題的辦法，對(duì)七星關(guān)區(qū)專賣管理各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予充分肯定，并就下一步專賣管理工作如何在抓基礎(chǔ)
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，打造一流卷煙工廠。將創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)與對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿指標(biāo)，認(rèn)真分析差距，努力向一流卷煙工廠水平邁進(jìn)。二是推進(jìn)精益管理，加大
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;實(shí)現(xiàn)基本根治。
打贏擴(kuò)量增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。2012年該縣的卷煙銷售各項(xiàng)指標(biāo)取得了大幅度提高，但仍然處于全市靠后位置，與先進(jìn)地區(qū)相比差距更大。要認(rèn)清差距，找準(zhǔn)薄弱
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，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)制度規(guī)定等方面的差距，深入剖析原因，開展批評(píng)與自我批評(píng)，明確努力方向
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，也明確指出體系建設(shè)與“一流的質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”存在一定的差距，主要表現(xiàn)在，一是體系文件中部分流程與實(shí)際工作流程存在“兩張皮”現(xiàn)象，與“精、細(xì)
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放大鏡。用放大鏡對(duì)標(biāo)把更細(xì)的指標(biāo)、更多的方面拿來(lái)比較，得出更準(zhǔn)確、更全面、更深入的結(jié)果，查找到更多不易發(fā)覺(jué)的差距；借助放大鏡放大對(duì)標(biāo)結(jié)果，發(fā)散思維
