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商圈類型，了解來自不同消費區(qū)域、不同市場類型的真實消費需求，準確測評新品規(guī)的市場潛力。
二是從零售維度，評估零售客戶對新品指標的認可度。通過征集不同
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”，讓員工明確目標與標準、找準短板與差距，有效提升工作效率和現(xiàn)場管理。
四是開展“金點子”征集活動。組織員工積極參與“金點子”活動，針對庫內(nèi)運行的薄弱環(huán)節(jié)提交
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“早”總結(jié)。今年煙葉收購結(jié)束后，各煙站邀請村兩委、合作社、煙農(nóng)代表座談交流；發(fā)放意見建議表，向煙農(nóng)征集建議，改進工作方法，提高煙葉
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三是對風險識別管控的完整性進行審查。風險點的識別與控制措施是否結(jié)合實際工作制定，預防措施是否有效。體系文件廣泛征集基層單位和業(yè)務相關(guān)部門意見建議，確保文件適用流程
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，實現(xiàn)了學術(shù)論文管理數(shù)字化、檔案電子化、評審智能化、查閱網(wǎng)絡化。該系統(tǒng)框架合理、功能完善、界面友好、操作性強，符合學術(shù)論文征集評審工作實際流程，為推動學術(shù)論文管理工作
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示、視頻播放、PPT等為黨員上黨課，讓黨課“活”起來；組織開展“悟初心、守初心、踐初心”微黨課征集評比活動，各支部圍繞“不忘初心、牢記使命”黨課主題，
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質(zhì)量。
一是側(cè)重終端設施促規(guī)范。結(jié)合“隴之情”流通品牌的陳列設施規(guī)范化參考標準，集思廣益，面向全市系統(tǒng)開展《“新零售”背景下卷煙陳列設施規(guī)范化設計方案》征集活動
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;確定相應選點依據(jù)，并結(jié)合實際地給予選點建議。三是明確職責、齊抓共管；深入市場開展調(diào)研，廣泛征集意見，積極爭取政府、職能部門支持，
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村農(nóng)民群眾對文化知識的需求，更好地發(fā)揮基層圖書室的作用，龍煙公司團委將此前征集到的294本中小學課外讀物、農(nóng)業(yè)科學技術(shù)類讀物等書籍，贈送給武平縣下壩鄉(xiāng)露冕村
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，征集客戶品牌訴求信息、分享品牌推介經(jīng)營實例、傳授新品推薦技巧、品牌終端陳列布局等知識，讓零售客戶“講出來、學起來、動起來”，通過客戶互動交流，拓寬
