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工作責(zé)任心和執(zhí)行力。
二是優(yōu)化服務(wù)方式，樹立營銷態(tài)度新常態(tài)。通過市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶動銷臺賬等方式，全面掌握不同業(yè)態(tài)客戶銷售信息，打通銷售環(huán)節(jié)信息反饋
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;廣泛應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程控制、移動商務(wù)”等信息技術(shù)，實現(xiàn)商、零共同構(gòu)筑立體化的信息空間共享模式和一體化的協(xié)同營銷模式，打通商零溝通渠道，形成完整的生態(tài)服務(wù)鏈
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）和人力資源部門雙重考核，細(xì)化員工考核標(biāo)準(zhǔn)，全方位評估員工表現(xiàn)，務(wù)求考核評價有理、有據(jù)、有節(jié)。
三是打通事業(yè)關(guān)，明心定性助成長。宿州煙草
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客戶仔細(xì)核對卷煙32位激光噴碼。同時，配送部門主動開展自查自糾，保證所配送的卷煙無打通碼、打測試碼的現(xiàn)象，并及時將卷煙配送到客戶許可證核定的經(jīng)營
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;要進(jìn)一步重視知識分子工作，做到政治上信任、工作上支持、生活上關(guān)心，搭建更多歷練舞臺，打通更多成長通道，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺
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，不斷促進(jìn)一線人員牢固樹立服務(wù)理念，著力踐行“兩個至上”的行業(yè)價值觀，提升服務(wù)水平，打通聯(lián)系服務(wù)卷煙經(jīng)營戶“最后一公里”。
三是堅持調(diào)查研究
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，整合物流資源，統(tǒng)籌優(yōu)化整個生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，破除部門協(xié)作壁壘，打通矩陣式管理的關(guān)鍵點，進(jìn)一步提高管理水平。
二抓管理創(chuàng)新。以物流
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，為
打通農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的毛細(xì)血管奠定堅實基礎(chǔ)。要求要進(jìn)一步抓好項目建設(shè)的工程掃尾，完善項目工程的配套基礎(chǔ)實施建設(shè)，爭取早日驗收，早日發(fā)揮工程效益?！ ?/div>
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加強專銷結(jié)合。在制度上，做好市場部和專賣科之間的信息互通，打通單位內(nèi)部溝通渠道；在操作上，將稽查員和客戶經(jīng)理的片區(qū)做一一對應(yīng)；在
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隊伍建設(shè)“專業(yè)化”改革的新模式，打通安全專業(yè)技術(shù)人員成長通道，更好地發(fā)揮安全工程師隊伍作用，帶動安全專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)整體提升，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作再上
