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重要講話(huà)，對(duì)前期專(zhuān)賣(mài)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作給予了充分肯定。同時(shí)要求卷煙營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，共同努力，切實(shí)提高市場(chǎng)掌控力和占有率
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、年度分析，保證物流費(fèi)用使用情況自主掌控，確保費(fèi)用開(kāi)支節(jié)儉合理準(zhǔn)確。
四是營(yíng)造全員降本增效氛圍。大力開(kāi)展降本增效主題活動(dòng)，鼓勵(lì)員工節(jié)能降耗。通過(guò)節(jié)油標(biāo)兵評(píng)比
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平、生態(tài)條件和煙點(diǎn)的掌控能力共6個(gè)指標(biāo)來(lái)分配面積，確保種煙布局更加合理。
二是育苗。圍繞100%推廣漂浮育苗、100%推行專(zhuān)業(yè)化育苗、商品化供苗的要求，搶抓育苗節(jié)令
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;優(yōu)化現(xiàn)有資源；調(diào)整品種布局，控產(chǎn)量提質(zhì)量；實(shí)行烘烤登記制度，嚴(yán)格掌控防止外流；加強(qiáng)對(duì)已建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管護(hù)，嚴(yán)格控制
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、誰(shuí)來(lái)干”的問(wèn)題，明確渠道建設(shè)的意義，以打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的流通渠道為根本目標(biāo)，建成一定數(shù)量的直營(yíng)終端和非簡(jiǎn)單供貨關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)終端，提升渠道掌控力。要
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，詳細(xì)掌握貨運(yùn)站、物流中心的經(jīng)營(yíng)地址、車(chē)輛信息和經(jīng)營(yíng)線(xiàn)路等基礎(chǔ)信息，掌控其活動(dòng)軌跡，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)檢查和有效治理。
三是強(qiáng)化日常監(jiān)管。針對(duì)邊緣區(qū)域易受假冒卷煙、渠道
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經(jīng)營(yíng)，不斷提升把握市場(chǎng)脈搏，加強(qiáng)市場(chǎng)掌控能力，確保卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革取得突出成效。會(huì)議還對(duì)2014年收尾工作及2015年開(kāi)局工作進(jìn)行了安排部署。
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評(píng)價(jià)公司的工作建議，及時(shí)、徹底地整改評(píng)估過(guò)程中存在的問(wèn)題，促使企業(yè)本質(zhì)安全管理水平得到有效提升?！? 二是突出重點(diǎn)，全面掌控，進(jìn)一步抓好其他安全
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監(jiān)管工作。
一是深摸細(xì)排，掌控信息。在原有市場(chǎng)管理資料的基礎(chǔ)上，組織專(zhuān)門(mén)力量對(duì)卷煙市場(chǎng)開(kāi)展一次“大摸底”活動(dòng)，對(duì)摸排出來(lái)的問(wèn)題和人員，進(jìn)行科學(xué)
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、工業(yè)和品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力”等有重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息采集靈活化，切實(shí)提高真實(shí)、全面地掌控卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的能力和水平。
完善采集渠道，現(xiàn)實(shí)信息采集科學(xué)化。為
