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，有效完善和豐富了公司母子文化體系，明晰了常煙未來發(fā)展前景，為提升與激勵全員的精神文化與發(fā)展斗志奠定了扎實的基礎(chǔ)。同時，也為煙草行業(yè)其它兄弟單位構(gòu)建母子
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;深思熟慮，市局（公司）推行機關(guān)中層干部全員競爭上崗，對現(xiàn)有干部、人才進行再優(yōu)化，激勵干部職工的斗志，為實現(xiàn)公司提出
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;就是要凝聚人心，激發(fā)斗志，讓“235”教育實踐活動真正發(fā)揮“正能量”，營造溫馨和諧、有利于員工學(xué)習(xí)提升、建立大成長通道的順暢發(fā)展之路，確保員工
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員工的服務(wù)能力，只有這樣，才能更好的為領(lǐng)導(dǎo)干部及一線員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障他們昂揚的工作斗志，促進各項工作優(yōu)質(zhì)高效開展。
三是著力完善
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這樣，才能更好的為領(lǐng)導(dǎo)干部及一線員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障他們昂揚的工作斗志，促進各項工作優(yōu)質(zhì)高效開展。
三是著力完善辦公室服務(wù)機制。辦公室由于事務(wù)比較
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，時而激動，時而喜悅，感受那份溫暖，那份關(guān)懷；青春喚起我們心中的熱情，激發(fā)我們昂揚的斗志。我滿懷著美好的青春，
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要增強信心，保持奮發(fā)向上的精神斗志，立足發(fā)展，解放思想，尋求對策，確保全年各項工作目標任務(wù)穩(wěn)步向前推進。二是準確把握形勢，
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干部隊伍建設(shè)，注重班子年輕化、知識化、專業(yè)化，將干部培訓(xùn)、公開競聘等方式作為激活領(lǐng)導(dǎo)干部活力、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部潛能、激勵領(lǐng)導(dǎo)干部斗志的重要手段，通過干部交流
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;以昂揚的斗志，以無堅不摧的勇氣積極投身于市場整治行動中，確保遇到突發(fā)事件能做到反映靈敏、應(yīng)變迅速，拉的出，打的贏，有力維護市場
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意識，引領(lǐng)干部職工努力踐行好“三個全心全意服務(wù)”理念和宗旨。進一步激發(fā)干部職工切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以更加昂揚的斗志和更加飽滿的精神狀態(tài)及激情，在生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理、卷煙營銷、基礎(chǔ)
