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;落實(shí)專人服務(wù)。及時組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件精神，制定工作方案，分步實(shí)施。明確各轄區(qū)專賣所 指派專人負(fù)責(zé)本所各個片區(qū)的許可證注銷工作，方便申請注銷的群眾直接
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和媽媽商議開個小店，一方面家里可以增加家里的收入，同時也可以方便附近住戶的生活，媽媽很樂意。
于是我為媽媽張羅起做生意的事了。房子是現(xiàn)成的，
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，他說我是一個殘疾人，腿腳不方便，又不識字，家里的經(jīng)濟(jì)情況較差，唯一的經(jīng)濟(jì)來源就是經(jīng)營的這個食雜店，我也知道開展網(wǎng)上訂貨的好處
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二是服務(wù)措施制度化。認(rèn)真梳理卷煙營銷、專賣管理部門的服務(wù)職責(zé)和整改責(zé)任并形成制度加以固化，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)要求層層分解到人；從方便服務(wù)對象的角度出發(fā)，對
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，歇一歇，附近有報紙和開水，然后自己按照他的要求幫助購物，這樣既方便了他，同時也方便了我。因?yàn)闅埣踩诉M(jìn)店選購物品的確很不方便，
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職能部門的服務(wù)作用，組織相關(guān)人員認(rèn)真研究取樣項(xiàng)目，以“五個制定、五個明確”詳細(xì)整理出了取樣工作的思路和步驟，方便了煙站的實(shí)際操作，提高了工作質(zhì)量和效率
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也不多，所以物品擺放就比較隨意，很多時候都是隨手一放，找起來還是很不方便”“反面典型”谷紅嬌不好意思地說道。
“我的店面在鄉(xiāng)里，以前自己
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，方便。筆者好奇她為什么會選擇裝煙這個工種時，她說：“以前，煙竿太沉，操作也不方便，裝煙上炕基本上都是男人干的活?，F(xiàn)在
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;此片區(qū)的烤煙移栽已經(jīng)接近尾聲。當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)紛紛表示：“原來沒挖集雨坑的時候，拉水很困難，不方便，到處用車子去拉，等著拉水來了才能栽
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“你看，今天我那里停水了無法清洗貨架，你這里打水方便嗎？”正在打理柜臺的我未及回頭就回答到：“方便、方便，水管就在后面呢
