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為主的宣傳小組。宣傳小組收集了大量班組每日檢查、周期總結(jié)、月度匯總的資料，挑選出其中整改較好的“高標(biāo)準(zhǔn)”圖片和存在隱患的“低老壞”圖片，制作成照片在“宣傳展板”上公示。此外
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申報比例嚴(yán)格控制在1%以內(nèi)，做到申報有文件、審批有記錄，并將銷售申報吻合度90%以上納入月度績效考核，有效滿足客戶的實際需求。
二是嚴(yán)格控制卷煙貨源分配
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寫實”數(shù)據(jù)資料，推算客戶的月度實際銷量，以此為卷煙月度供應(yīng)量的衡量依據(jù)和總量上限，由客戶經(jīng)理與客戶進(jìn)行商定，局（營銷部）
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建設(shè)工作管理考核，該縣專門制定了《煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)工作考核辦法》，并按照月度與年終相結(jié)合的考核要求，嚴(yán)格抓好月度過程考核工作落實，做到了嚴(yán)
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人力資源有機(jī)整合的一次重大舉措。會議指出，煙站將對選聘上的技術(shù)員進(jìn)行月度、季度和年度考核，合作社則按照貢獻(xiàn)度、技術(shù)指導(dǎo)到位率等內(nèi)容對技術(shù)員進(jìn)行月度、季度和年度考核
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煙草專賣局（公司）出臺了2013年績效考核管理辦法，重點突出“五性”管理，全面加強(qiáng)企業(yè)績效考核管理工作。
一是突出科學(xué)性。將績效考核分為月度
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;完成月度計劃的34.97%，超日計劃任務(wù)25箱，超計劃1.64%；貴煙銷售146箱，完成月度計劃的35.25%；單箱均價
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;內(nèi)容包括客戶進(jìn)貨量、庫存、市場價格、市場反饋情況；每月初填制《月度工作動態(tài)信息月報》，內(nèi)容包括月度銷售情況、具體工作開展情況、市場信息反饋、卷煙質(zhì)量反饋、相關(guān)建議
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，在更加注重科學(xué)管理、注重有效管理、注重規(guī)范管理、注重精細(xì)管理上狠下功夫，努力提升全員工作質(zhì)量和工作效率上的一項舉措。
“內(nèi)部管理規(guī)范”就是將日常的工作和月度、季度、年度
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實處。
五是強(qiáng)化考核，落實責(zé)任。該市公司已將10—12月份“黃鶴樓”品牌月度銷售目標(biāo)分解到12個縣營銷部，并將完成情況列入月度工作質(zhì)量考核。市公司將不定期到各縣進(jìn)行督查。
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