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的組織效能和發(fā)展?jié)撃堋? 三是提高運(yùn)行效率。與爭(zhēng)創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化費(fèi)用審批支付管理辦法，強(qiáng)化物流費(fèi)用精確核算，加大物流成本費(fèi)用控制力
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主動(dòng)提高效率，人員潛力得到更好開(kāi)發(fā)，組織效能顯著提升。
四是加強(qiáng)費(fèi)用管控，把控非法人實(shí)體化運(yùn)行之“脈”。通過(guò)整合物流資源、加強(qiáng)預(yù)算管理、費(fèi)用核算及定額管理
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救煙，一邊給保險(xiǎn)公司報(bào)案。保險(xiǎn)公司第二天就派人進(jìn)行了災(zāi)害核算，確定了2000元的災(zāi)害補(bǔ)償，錢很快就打到了秦小平的賬戶上。這讓秦小平喜出望外?！? 在彭水縣
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方面為主要內(nèi)容，審計(jì)人員充分運(yùn)用NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、V3專賣營(yíng)銷信息系統(tǒng)等平臺(tái)，嚴(yán)格按照程序?qū)徲?jì)，做到事實(shí)清楚、記載翔實(shí)，注重審計(jì)質(zhì)量的提升
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，結(jié)合市場(chǎng)質(zhì)量需求，形成企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程消耗核算體系，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量與成本控制的均衡發(fā)展。
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一是進(jìn)一步完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)會(huì)計(jì)科目使用、核算口徑、稅款計(jì)繳、收入成本費(fèi)用的規(guī)范性等方面做了進(jìn)一步的統(tǒng)一，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行整改
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等問(wèn)題，審計(jì)辦針對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改建議，要求其限期整改，并以點(diǎn)帶面，要求各營(yíng)銷部加強(qiáng)職工食堂管理，切實(shí)提高食堂核算的規(guī)范性
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的情況提出整改要求，規(guī)定期限整改，確保職工用餐安全。
四是以賬表記錄為依據(jù)，審計(jì)核算準(zhǔn)確性。根據(jù)各單位食堂的賬務(wù)報(bào)銷記錄，采取倒逼查證的方法
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員工作情況，并從資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)核算、人事管理、績(jī)效考核等五個(gè)方面開(kāi)展調(diào)研。針對(duì)下一步工作，調(diào)研組指出，要進(jìn)一步明確各中轉(zhuǎn)站工作人員物流方面的考核細(xì)則
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，扶持費(fèi)按比例兌現(xiàn)；對(duì)于擾亂正常收購(gòu)秩序，合同履約率高于80%的煙農(nóng)，消減明年合同的50%，上搭下補(bǔ)貼按核算的50%兌現(xiàn)；合同
