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，結(jié)合市場質(zhì)量需求，形成企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和過程消耗核算體系，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量與成本控制的均衡發(fā)展。
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一是進(jìn)一步完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。對會計(jì)科目使用、核算口徑、稅款計(jì)繳、收入成本費(fèi)用的規(guī)范性等方面做了進(jìn)一步的統(tǒng)一，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定，對發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決進(jìn)行整改
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等問題，審計(jì)辦針對存在的問題提出了整改建議，要求其限期整改，并以點(diǎn)帶面，要求各營銷部加強(qiáng)職工食堂管理，切實(shí)提高食堂核算的規(guī)范性
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的情況提出整改要求，規(guī)定期限整改，確保職工用餐安全。
四是以賬表記錄為依據(jù)，審計(jì)核算準(zhǔn)確性。根據(jù)各單位食堂的賬務(wù)報(bào)銷記錄，采取倒逼查證的方法
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員工作情況，并從資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)核算、人事管理、績效考核等五個方面開展調(diào)研。針對下一步工作，調(diào)研組指出，要進(jìn)一步明確各中轉(zhuǎn)站工作人員物流方面的考核細(xì)則
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，扶持費(fèi)按比例兌現(xiàn)；對于擾亂正常收購秩序，合同履約率高于80%的煙農(nóng)，消減明年合同的50%，上搭下補(bǔ)貼按核算的50%兌現(xiàn)；合同
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運(yùn)作和中轉(zhuǎn)站管理的工作重點(diǎn)，如物流費(fèi)用核算方式、配送中心管理職數(shù)配備、中轉(zhuǎn)站（對節(jié)點(diǎn)）安全責(zé)任劃分等問題，應(yīng)由省局（公司
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統(tǒng)購物資的輔助核算等?！? “此次‘頭腦風(fēng)暴’旨在找出煙葉成本管控中的內(nèi)在潛力，以提升煙葉生產(chǎn)投入產(chǎn)出比率?！睋?jù)該分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，收集到的合理化建議還將上報(bào)市局
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及會計(jì)處理情況進(jìn)行全面清查，為國稅稽查進(jìn)點(diǎn)工作做好準(zhǔn)備。
二是將今年的所得稅匯算清繳工作與稽查自查工作相結(jié)合，從國家稅收政策和行業(yè)會計(jì)核算兩方面入手，嚴(yán)格
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“準(zhǔn)”，即風(fēng)險(xiǎn)等級準(zhǔn)。各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)嚴(yán)格對照縣局（分公司）《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)等級評定標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)過認(rèn)真核算風(fēng)險(xiǎn)值，準(zhǔn)確合理確定風(fēng)險(xiǎn)
