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品牌企業(yè)。第二，東鵬的飲料產(chǎn)品太多太雜，無法集中優(yōu)勢力量比拼。第三，在功能賣點(diǎn)提煉上毫無特色。第四，東鵬的品牌名稱不易于傳播，無論
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;企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)張，外資企業(yè)的不斷涌入，煙草企業(yè)由于自身的特殊性也不得不直接面對激烈的市場競爭，企業(yè)的競爭方式由過去單純的資本比拼轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理的競爭
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討個(gè)吉利的好彩頭。但在近些年，這項(xiàng)民俗開始有些變味變質(zhì)，不少人在燃放“開門炮”時(shí)都抱著一種攀比斗富的心態(tài)，爭相比拼看誰家的“開門炮”聲音更大、時(shí)間更長、價(jià)格更貴
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，發(fā)起管理變革，打造全新核心競爭力的一個(gè)良機(jī)。
順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮流，知識、技術(shù)、人才要素作用力被廣泛發(fā)現(xiàn)，未來企業(yè)競爭力的比拼不再依賴于單一
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，因此，零售業(yè)的競爭也非常激烈。如果社區(qū)店一味地和一些大型賣場一樣比拼價(jià)格，結(jié)果，雖然一時(shí)引得顧客上門，但是會(huì)陷入惡性競爭的泥潭
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離去要?dú)g送。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，價(jià)格無從再低，質(zhì)量無從在高，同類競爭到處存在的情況下，那就只有比拼服務(wù)了。服務(wù)的關(guān)鍵不是一些
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;“高價(jià)”并不等同于“高端”。高端品牌比拼的絕不是誰的價(jià)格高，誰的價(jià)格貴，而是誰的價(jià)值高，誰對消費(fèi)者更加價(jià)值。2012年“天價(jià)煙”限價(jià)令的重申給那些正在進(jìn)行盲目價(jià)格
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要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，開展相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)和考試，在全市系統(tǒng)中形成“比拼趕超”的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)他們從工作中尋找問題，在學(xué)習(xí)中解決問題的習(xí)慣
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工廠，歸根結(jié)底是人才的比拼。以爭創(chuàng)“一流的隊(duì)伍”為目標(biāo)，上海卷煙廠把技術(shù)技能與素質(zhì)提升作為人才培育的兩條主線。
在上海卷煙廠，“名師”鄧太平和他的“高徒”俞
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;：每季度召開一次客戶品牌培育座談會(huì)，由客戶進(jìn)行品牌培育經(jīng)驗(yàn)傳播，總結(jié)推廣典型培育經(jīng)驗(yàn)。12月份組織客戶進(jìn)行品牌陳列、明碼實(shí)價(jià)、品牌推介和消費(fèi)者營銷等方面的比拼
