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生產(chǎn)發(fā)展瓶頸問題并未有報道。
為了解掌握煙農(nóng)結(jié)構(gòu)、種植規(guī)模、種煙收入、種煙意愿、流失原因以及煙草員工現(xiàn)狀等因素，對遵義市某縣煙草公司煙農(nóng)和員工情況進行了綜合調(diào)查分析。通過對煙農(nóng)和員工
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思想阻力。特別是要在產(chǎn)權(quán)制度改革上搞突破，主要是對于國有資本的退出方面認識上存在著一定誤區(qū)，需要澄清。
一是改革會不會造成國有資產(chǎn)流失。為此，要明確
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，有時因為我們零售客戶生意忙，有時純屬是因為自己懶，怠慢了顧客，引起顧客不滿，不僅流失了銷售機會，而且還會影響經(jīng)營形象
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，而是根據(jù)實際場景靈活采購。?對于白酒經(jīng)銷商而言，盡管單筆生意小了，但不僅要比白白流失、看著流失無能為力要好，而且聚少成多下來也是好生意。我們都
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多，不但無法記錄固定資產(chǎn)的履歷和軌跡，而且固定資產(chǎn)盤點效率低，耗費大量人力和物力。而且極易出現(xiàn)誤差，造成資產(chǎn)流失，嚴重的還會影響企業(yè)的正常
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，煙草產(chǎn)業(yè)處于分散管理狀態(tài)。全國計劃外小煙廠林立，低質(zhì)卷煙充斥市場，卷煙批發(fā)亂而無序，煙草稅收流失嚴重。資料顯示，僅1971年至1978年
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，曾經(jīng)一度被當?shù)厝朔Q為“火焰山”，那時河田鎮(zhèn)水土流失嚴重，山禿、水濁、田瘠、民貧，收成多少常要“看天”。幾十年如一日推進水土流失綜合治理及生態(tài)修復
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以往多出1000余噸，會計小徐馬上向主要領(lǐng)導匯報。主要領(lǐng)導高度重視此事，要求辦公室盡快認真如實查清原因。聽過公司每天白白流失這么多水，王文興的“摳”勁上來
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也是非常的強。在以前我的超市里沒有訂做LED顯示屏時，生意雖說還可以，但是還是有一部分顧客流失了。
看著流失的這些顧客，我的心里不免有些焦急。一次傲然
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使用權(quán)、管理權(quán)、受益權(quán)歸合作社，資產(chǎn)處置權(quán)歸煙草公司；經(jīng)煙草公司同意，處置后的收益也歸合作社。這樣才能保證資產(chǎn)不流失。
分配要素多元參與。按照《農(nóng)民專業(yè)
