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生產(chǎn)發(fā)展瓶頸問題并未有報道。
為了解掌握煙農(nóng)結(jié)構(gòu)、種植規(guī)模、種煙收入、種煙意愿、流失原因以及煙草員工現(xiàn)狀等因素,對遵義市某縣煙草公司煙農(nóng)和員工情況進行了綜合調(diào)查分析。通過對煙農(nóng)和員工
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思想阻力。特別是要在產(chǎn)權(quán)制度改革上搞突破,主要是對于國有資本的退出方面認識上存在著一定誤區(qū),需要澄清。
一是改革會不會造成國有資產(chǎn)流失。為此,要明確
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,有時因為我們零售客戶生意忙,有時純屬是因為自己懶,怠慢了顧客,引起顧客不滿,不僅流失了銷售機會,而且還會影響經(jīng)營形象
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,而是根據(jù)實際場景靈活采購。?對于白酒經(jīng)銷商而言,盡管單筆生意小了,但不僅要比白白流失、看著流失無能為力要好,而且聚少成多下來也是好生意。我們都
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多,不但無法記錄固定資產(chǎn)的履歷和軌跡,而且固定資產(chǎn)盤點效率低,耗費大量人力和物力。而且極易出現(xiàn)誤差,造成資產(chǎn)流失,嚴重的還會影響企業(yè)的正常
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,煙草產(chǎn)業(yè)處于分散管理狀態(tài)。全國計劃外小煙廠林立,低質(zhì)卷煙充斥市場,卷煙批發(fā)亂而無序,煙草稅收流失嚴重。資料顯示,僅1971年至1978年
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,曾經(jīng)一度被當?shù)厝朔Q為“火焰山”,那時河田鎮(zhèn)水土流失嚴重,山禿、水濁、田瘠、民貧,收成多少常要“看天”。幾十年如一日推進水土流失綜合治理及生態(tài)修復
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以往多出1000余噸,會計小徐馬上向主要領(lǐng)導匯報。主要領(lǐng)導高度重視此事,要求辦公室盡快認真如實查清原因。聽過公司每天白白流失這么多水,王文興的“摳”勁上來
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也是非常的強。在以前我的超市里沒有訂做LED顯示屏時,生意雖說還可以,但是還是有一部分顧客流失了。
看著流失的這些顧客,我的心里不免有些焦急。一次傲然
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使用權(quán)、管理權(quán)、受益權(quán)歸合作社,資產(chǎn)處置權(quán)歸煙草公司;經(jīng)煙草公司同意,處置后的收益也歸合作社。這樣才能保證資產(chǎn)不流失。
分配要素多元參與。按照《農(nóng)民專業(yè)