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相對穩(wěn)定的企業(yè)文化心理默契。
因此，對于在達成正式的企業(yè)文化心理契約文本的博弈與較量過程中，經(jīng)歷的發(fā)出邀約、確認要約、做出承諾三個階段，從系統(tǒng)性、流程化
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，實現(xiàn)研發(fā)前移。
跟著市場走，后一環(huán)節(jié)保障前一環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣、一路跟進。這種市場驅(qū)動的流程化運作模式，具有鮮明的浙江中煙特色。事實證明，
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“什煙智造”樹——以各項基礎(chǔ)管理工作（生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、隊伍建設(shè)、創(chuàng)新）為根，以智睿團隊、智慧管理、智能制造為枝，以智能化、流程化、精細化
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，正確評估企業(yè)自身的優(yōu)勢。通過信息化的運用，將體系管理所有要素進行覆蓋，實現(xiàn)復(fù)雜的工作簡單化、日常的工作流程化、流程的工作集成化，推動業(yè)務(wù)整合和跨部門
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第二，企業(yè)標準制訂中，管理流程化、參數(shù)化、圖表化思想有待進一步轉(zhuǎn)變和提高，也未很好地開展系統(tǒng)改善，消除無價值的步驟流程。
第三，
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交流，增強應(yīng)變能力；同時，按流程分責，照標準做事，進行企業(yè)流程再造，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，形成系統(tǒng)化、流程
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，落實安全生產(chǎn)標準化工作，加大信息管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，實施全面預(yù)算管理，完善內(nèi)控制度，落實行為規(guī)范，實現(xiàn)工作流程化
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，為全過程、流程化服務(wù)提供信息化支撐。
六是有形象。以XX市公司“智圓行方，以方通責”的個性文化為核心，設(shè)計出“AA”服務(wù)Logo標識，制定
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，而是管理流程，它是如何使問題浮出水面的一個流程，進而持續(xù)改進和提升。體系建設(shè)的不斷完善，使各項工作進入了流程化、標準化、規(guī)范化軌道。
二、確定精益管理
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的制度化、流程化、規(guī)范化與信息化，最大限度地減少人為因素的影響，最大程度地實現(xiàn)客戶的滿意。要加大監(jiān)督，建立卷煙貨源供應(yīng)監(jiān)督檢查的常態(tài)化長效化機制，通過
