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的全流程管理，并將交易數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)規(guī)范管理、狀態(tài)評(píng)價(jià)和有效監(jiān)管的重要依據(jù)。第二十二條 電子煙產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、電子煙品牌持有企業(yè)和電子煙進(jìn)口企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)電子煙交易管理平臺(tái)將電子煙產(chǎn)品銷(xiāo)售給電子
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煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的電子煙產(chǎn)品追溯制度，以加強(qiáng)對(duì)電子煙的全流程管理。根據(jù)以上規(guī)定，電子煙生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的每一款產(chǎn)品，在上市銷(xiāo)售之前必須要經(jīng)過(guò)技術(shù)
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統(tǒng)一的電子煙產(chǎn)品追溯制度，以加強(qiáng)對(duì)電子煙的全流程管理。第三章 銷(xiāo)售管理第十七條 取得煙草專(zhuān)賣(mài)批發(fā)企業(yè)許可證的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)，變更許可范圍
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場(chǎng)景; 將零信任網(wǎng)絡(luò)訪(fǎng)問(wèn)控制策略顆粒度、操作習(xí)慣統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)安全管理簡(jiǎn)單化，推動(dòng)安全能力可分發(fā)、可編排，同時(shí)將流程管理和安全服務(wù)整合等。五、結(jié)語(yǔ)攻擊發(fā)起方通常會(huì)
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冰）、“南京”（炫赫門(mén)炫彩）等新品，建立從產(chǎn)品策劃到產(chǎn)品研發(fā)培育的全流程管理，激發(fā)品牌培育活力；針對(duì)“南京
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、植保、烘烤、評(píng)級(jí)、質(zhì)檢，形成全省煙葉數(shù)字資源體系，客觀(guān)反映每一批次煙葉的“前世今生”。優(yōu)化煙葉產(chǎn)能及空間布局，推動(dòng)流程和管理再造，保障資源向
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要求進(jìn)行生產(chǎn)。第十七條 國(guó)務(wù)院煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的電子煙產(chǎn)品追溯制度，以加強(qiáng)對(duì)電子煙的全流程管理。第三章 銷(xiāo)售管理第十八條 取得煙草專(zhuān)賣(mài)批發(fā)企業(yè)許可證的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)
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;導(dǎo)致隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，影響整體效率的提升，如果在隊(duì)伍考核中體現(xiàn)過(guò)度激勵(lì)的情況，將帶來(lái)更多的馬太效應(yīng)的負(fù)面影響。?2.業(yè)務(wù)流程管理的重硬輕軟問(wèn)題?近年來(lái)
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變得更多的可能性，更加的流行，這種模式能更好地應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)，產(chǎn)品定制和倉(cāng)儲(chǔ)管理，但對(duì)企業(yè)也存在更多流程管理的挑戰(zhàn)。在品類(lèi)方面，新
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?！ 〉诙?#xff0c;創(chuàng)新“三融三段”模式。在設(shè)置約束條件階段，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與流程管理相融合的原則；在選擇算法階段，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與多種算法組合相融合的原則
