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增效。正確處理立足自我與學(xué)習(xí)借鑒的關(guān)系，結(jié)合自身實(shí)際積極引入最佳實(shí)踐，廣泛推廣最佳實(shí)踐發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，抓好短板管理推動(dòng)短板消缺，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系強(qiáng)化知識(shí)
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升級(jí)任務(wù)、開展精益管理診斷基層行以及精益改善課題等活動(dòng)，全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板，深入剖析對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的弱項(xiàng)指標(biāo)、年度降本增效目標(biāo)和重點(diǎn)費(fèi)用控制等內(nèi)容，集中梳理
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標(biāo)桿作用，對(duì)照終端建設(shè)“補(bǔ)”短板。結(jié)合城鎮(zhèn)和農(nóng)村現(xiàn)代終端實(shí)際，對(duì)照現(xiàn)代終端標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)“短板”，城網(wǎng)現(xiàn)代終端側(cè)重陳列展示、信息化、體驗(yàn)區(qū)消費(fèi)環(huán)境等建設(shè)內(nèi)容
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提升奠定了基礎(chǔ)。
改：督促落實(shí)整改。嚴(yán)格按照全省零售終端星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用“木桶短板理論”，組織安排對(duì)評(píng)價(jià)失準(zhǔn)的區(qū)域重新進(jìn)行評(píng)審核對(duì)，明確
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費(fèi)用支出科學(xué)合理。
三是管控過程，挖掘潛力。堅(jiān)持“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問題突出重點(diǎn)領(lǐng)域
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強(qiáng)化案情分析，排查市場(chǎng)監(jiān)管“短板”。結(jié)合“春季會(huì)戰(zhàn)”卷煙打假打私專項(xiàng)行動(dòng)，與掛點(diǎn)科室密切合作。對(duì)非法卷煙通過信息網(wǎng)絡(luò)分銷、集中物流快遞化整為零托運(yùn)、人貨分離逃避打擊和法律責(zé)任
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，圍繞集團(tuán)發(fā)展重點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)建工作。創(chuàng)建工作的推進(jìn)要與集團(tuán)發(fā)展的方向和重點(diǎn)保持一致，支撐集團(tuán)新“1+3”品牌戰(zhàn)略。二是要找到短板，圍繞品牌、市場(chǎng)確立創(chuàng)建目標(biāo)
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，總結(jié)了2016年各項(xiàng)工作，找差距、補(bǔ)短板，積極思考2017年重點(diǎn)安排，研究部署歲末年初各項(xiàng)工作。
一是高度重視安全工作，
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的管理問題，挖掘內(nèi)部管理潛力；建立跟蹤機(jī)制，找準(zhǔn)短板、補(bǔ)齊短板，明確追趕措施，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)落地運(yùn)行。
四是強(qiáng)化監(jiān)督管理。分層、分類
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。貴州畢節(jié)卷煙營(yíng)銷中心召開“挖潛增效”主題營(yíng)銷工作會(huì)。
會(huì)議緊緊圍繞“找短板、立課題、制對(duì)策、促改進(jìn)”的工作思路，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的各種困難、挑戰(zhàn)，以及未來市場(chǎng)發(fā)展
