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;圍繞規(guī)范煙草專賣零售許可證管理、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)等工作組織開展專賣領(lǐng)域?qū)ｍ椪位顒?。活動?#xff0c;各單位堅持風(fēng)險導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，樹牢底線思維，聚焦短板弱項，
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目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)推進基層管理現(xiàn)代化。補齊短板，發(fā)揚強項。要不斷夯實基礎(chǔ)，補足漏項、缺項，提升管理水平；在補短板
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位次，關(guān)注縱向自身同比增減情況，關(guān)注核心競爭力指標(biāo)優(yōu)化程度，以重點評估的短板弱項為靶位，分類施策，補短板、強弱項。二是全面評估摸清底數(shù)
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，夯實基礎(chǔ)。深入解讀營銷網(wǎng)建工作重點，緊扣問題導(dǎo)向，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)短板弱項，加強痕跡化管理，實現(xiàn)工作內(nèi)容有記錄、進度
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規(guī)范化設(shè)置和黨徽黨旗“三規(guī)范”工作“回頭看”，持續(xù)深化鞏固黨支部“三化”建設(shè)成果，有力推動基層黨組織全面進步、全面過硬。一是自查自糾，補齊短板弱項。重點針對基層
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生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅決防范此類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。一是實地排查，“望”出短板。成立2個“安檢”小組，采取領(lǐng)導(dǎo)帶隊和部門自查形式，對公司本部以及中隊開展全覆蓋
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;實現(xiàn)短板互補，優(yōu)勢共進。同時根據(jù)自身發(fā)展稟賦，機關(guān)部門根據(jù)對標(biāo)指標(biāo)情況，開展業(yè)務(wù)科室專項幫扶活動，逐步補齊縣級局發(fā)展短板，實現(xiàn)全市
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”品牌、“綠色化”發(fā)展、“數(shù)字化”賦能、“國際化”視野、“規(guī)范化”經(jīng)營等重點工作，深度交流生產(chǎn)和管理過程中的短板和不足，相互學(xué)習(xí)借鑒成功檢驗和做法，實現(xiàn)優(yōu)勢互補
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提出指導(dǎo)意見，進一步推動巡察整改走深走實。堅持責(zé)任導(dǎo)向，強化整改落實。堅持通過巡察“回頭看”查漏洞、抓反彈、補短板、促提升，督促被巡察黨組織落實主體責(zé)任
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，定期開展痛點、難點、短板等問題梳理工作，提高技創(chuàng)新工作的方向性、針對性和可操作性，組織開展課題攻關(guān)、創(chuàng)新改善活動，逐步消除短板弱項。抓緊考核機制
