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不用再一次次往返于機(jī)臺與檢測室之間，也不用面對一摞摞報表埋頭填寫了。
信息化手段不僅提高了管理效率，還時刻為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。
在線產(chǎn)品質(zhì)量如何，成品
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配送成本和工作人員的工作量?！?#xff08;三）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率。物流中心和中轉(zhuǎn)站使用GPS車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，在卷煙配送過程中對送貨
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確定一個管理主題，先后開展了“管理執(zhí)行年”、“管理創(chuàng)新年”、“管理質(zhì)量年”、“管理效率年”和“激情效率年”等主題年活動。特色管理的不斷深化，有力推動了工廠管理水平上臺階
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要在體系建設(shè)的基礎(chǔ)上構(gòu)建信息化支撐平臺，以實現(xiàn)集成管理，提高管理效率。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個方面入手提高行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)信息化水平和運(yùn)行效率。
1、強(qiáng)化
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落實到工作崗位，實現(xiàn)目標(biāo)管理過程的顯性化、可控化，提高目標(biāo)管理效率。
“流程地圖”，按照開放式設(shè)計、閉環(huán)式管理的構(gòu)建思路，對每個流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化
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，對充分發(fā)揮技術(shù)資源優(yōu)勢、激發(fā)企業(yè)活力、提升管理效率，起到了主導(dǎo)作用?！狈奖笳f?！? 與此同時，為適應(yīng)技術(shù)改造升級，云南中煙進(jìn)一步從管理體系的構(gòu)建
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;不斷提升企業(yè)管理效率和發(fā)展水平。
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科，聯(lián)合開展了“提高零星工程投資估算能力”QC小組活動，為企業(yè)的成本費(fèi)用控制探索了一條新路徑。其實QC活動不一定要瞄準(zhǔn)什么高精尖的問題，其實如果能提高管理效率
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和管理效率；三是要提高質(zhì)量，不斷深化全員質(zhì)量意識，在生產(chǎn)中真正落實好精細(xì)管理、精確控制、精益制造，筑牢云煙品牌發(fā)展的品質(zhì)保障；四是要
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表，實現(xiàn)個人、部門和公司績效的持續(xù)提升，改善部門內(nèi)部運(yùn)營，提高部門整體管理效率和團(tuán)隊協(xié)同力、戰(zhàn)斗力，使員工的工作及績效考核能夠驅(qū)動各項業(yè)務(wù)的順利
