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;對品牌培育的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分工，明確各崗位的工作職責(zé)，形成“專人負(fù)責(zé)、全員培育”的管理模式，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的全覆蓋培育。?
二是完善工作流
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和戰(zhàn)略任務(wù)，在已經(jīng)運行成熟的卷煙市場“網(wǎng)格化”專賣管理模式的基礎(chǔ)上，設(shè)置了與專賣管理所相對應(yīng)的卷煙營銷服務(wù)站，進(jìn)一步構(gòu)建了卷煙市場“網(wǎng)格化”營銷管理服務(wù)模式
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工作的流程進(jìn)行細(xì)化，明確職責(zé)分工，形成“具體目標(biāo)分解到人”的管理模式，并集合自身優(yōu)勢，全力開展目標(biāo)品牌培育，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊
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;具有智能預(yù)警、遠(yuǎn)程專家會診、病蟲害專家?guī)齑?、?shù)統(tǒng)計分析功能，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理從粗放式管理模式向信息化應(yīng)用的進(jìn)步，煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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，是實現(xiàn)煙葉種植收購合同電子化管理的一種模式。在該管理模式下，合同包括存折式電子合同本、計算機(jī)合同信息檔案和煙葉種植申請受理單三部分，煙草公司保存計算機(jī)合同信息檔案
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的工作環(huán)境更加努力工作。
新辦公大樓環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施齊全，網(wǎng)絡(luò)信息管理水平得到進(jìn)一步提高，為全面實現(xiàn)卷煙營銷中心、物流中心、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部三個職能部門的集中運營管理模式奠定
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，在市局營銷中心的指導(dǎo)下，實現(xiàn)信息化管理，推動營銷管理模式轉(zhuǎn)變。
三是實現(xiàn)卷煙品牌管理轉(zhuǎn)型。根據(jù)市局營銷中心制定的品牌管理辦法、規(guī)劃和培育方案，突出
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。建立并不斷完善違法重點戶和無證經(jīng)營戶的檔案資料，將其作為重點監(jiān)管的對象，有針對性的開展日常監(jiān)管工作，既保證了日常監(jiān)管的效果，又體現(xiàn)了科學(xué)管理模式
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工作。以試點為契機(jī)，尋求更好的管理模式和查找成本費用存在差異化的原因，為創(chuàng)新管理摸索經(jīng)驗，同時找尋解決難題的新思路。
四是提高存量資金管理效益。繼續(xù)采取
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”，“三化”指“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、績效化”，通過該種管理模式，建立一個循環(huán)閉合、有機(jī)互動、自償修復(fù)能力的煙葉管理系統(tǒng)，把所有節(jié)點、環(huán)節(jié)納入到網(wǎng)格化、動態(tài)
