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資金的使用效率，確保資金的有效分配和合理利用。強化創(chuàng)新驅動，提升財務管理效率。牢固梳理精益管理理念，鼓勵財務人員勇于探索、敢于創(chuàng)新。聚焦財務管理工作中的難點
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建立完善的內部控制管理體系，加強對各個內部控制環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)督與管理，以確保各項業(yè)務活動得以有條不紊地進行。2.2.1 樹立與時俱進的內部控制管理理念??煙草企業(yè)管理層應樹立
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助力，創(chuàng)新技術支持”管理理念，著力生產作業(yè)設備本質安全提升，在風險區(qū)加裝安全聯動裝置22套、架設“光柵”激光避讓裝置10套，實現工控系統(tǒng)和安全設施
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間強化系統(tǒng)思維，轉變管理理念，從管理機制入手進行工段整合，優(yōu)化組織配置，形成卷煙、包裝、電氣維修三大主線，建立“維修信息反饋群
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，支撐打造特色彰顯的優(yōu)質產品。此外，他們持續(xù)深化“大工藝”質量管理理念，加強原料醇化養(yǎng)護技術研究，建立“6+2”原料醇化管理體系
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“企業(yè)興衰，人人有責”的理念，全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起
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將廣大煙農生產理念為重心,將“市場導向型質量管理理念”根植于心中,并以市場需求為導向,采取教育培訓、政策引導等措施,在潛移默化中強化煙農質量意識、市場意識和精品意識,著力培育一大批“工匠型”煙農
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渠道掌控力。進一步轉變農網一線營銷隊伍對的服務管理理念，要求營銷人員下沉農網市場，深入掌握農村市場真實情況，精準分析市場，以更全面的專業(yè)知識為客戶
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”，綜合運用5S現場管理理念、特色主題陳列、“黃金視角”展示等陳列方式，穩(wěn)步擴展現代終端數量、提高建設質量，全力刷新店面“顏值”。四是聚焦客戶培訓，提升經營
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，要深刻理解產業(yè)安全重大戰(zhàn)略意義，負責任地實施好高標準農田建設“民生工程”。程序上要合法合規(guī)。樹牢全周期管理理念，嚴把規(guī)劃設計關、施工監(jiān)理關、檢查
