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業(yè)績(jī)；三是要改變專賣稽查人員原有的工作時(shí)間和工作方式，達(dá)到精準(zhǔn)打擊；四是修改出臺(tái)專賣管理目標(biāo)和考核方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲
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;發(fā)揮其背柜陳列整齊、品牌展示齊全、柜臺(tái)擺放顯眼、店面形象良好等優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面，不斷推動(dòng)品牌向多元化方向發(fā)展。
四是做實(shí)現(xiàn)代零售終端基層督查考核。引用分公司卷煙基層督查考核
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一是帶著責(zé)任“走基層”。為強(qiáng)化機(jī)關(guān)股室工作人員參與和服務(wù)基層的意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，納雍縣局（分公司）制定機(jī)關(guān)股室掛點(diǎn)幫扶考核方案
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，要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和流程抓好適用技術(shù)措施的落地，全面提升烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。四要督查考核嚴(yán)，各級(jí)、各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)烤煙生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，要制定考核
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，要求全體營(yíng)銷人員立即行動(dòng)起來(lái)，全面貫徹落實(shí)好此次調(diào)度會(huì)的精神。結(jié)合全市銷售調(diào)度會(huì)精神就目前該分公司的銷售形式特制定了以下幾項(xiàng)工作措施：
一、調(diào)整考核方案
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的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)輕車簡(jiǎn)從深入基層一線，直接與基層員工溝通交流，陪同少了、接待簡(jiǎn)了，實(shí)際效果顯著提升了。省局各部門(mén)在卷煙計(jì)劃分解、考核方案調(diào)整
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，分期分批組織黨員干部愛(ài)國(guó)主義教育基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。
五是開(kāi)展一次調(diào)研活動(dòng)。以績(jī)效考核方案征求意見(jiàn)為切入點(diǎn)，在各部門(mén)（單位）和全體干部職工中開(kāi)展“問(wèn)計(jì)
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙苗移栽進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全場(chǎng)跟蹤檢查，并根據(jù)年初制定的《煙技員績(jī)效工資考核方案》進(jìn)行考核。
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月底前完成收購(gòu)任務(wù)。
七要加強(qiáng)檢查考核。加強(qiáng)合同簽訂、物資供應(yīng)、移栽進(jìn)度、移栽質(zhì)量的管理和考核，對(duì)未按規(guī)定和要求完成任務(wù)的，嚴(yán)格按績(jī)效考核方案掛鉤考核。
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農(nóng)家肥的認(rèn)識(shí)和積極性。二是統(tǒng)一思想、加大考核：明確把農(nóng)家肥堆捂工作列入2014年煙葉生產(chǎn)考核方案，結(jié)合煙農(nóng)種煙積極性高、可以擇優(yōu)布煙區(qū)的契機(jī)，富恒煙站出臺(tái)了對(duì)
