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條煙葉預(yù)警信息背后原因；嚴(yán)格6起舉報(bào)投訴調(diào)查流程；嚴(yán)控收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理和交售數(shù)據(jù)“可疑點(diǎn)”。對(duì)8處異常情況，要求各責(zé)任煙點(diǎn)限期整改，并報(bào)備情況。嚴(yán)密
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，促進(jìn)品質(zhì)保證與消耗控制系統(tǒng)推進(jìn)。
4個(gè)月的生產(chǎn)調(diào)研，基本摸清了指標(biāo)背后的生產(chǎn)實(shí)際情況以及存在的改進(jìn)空間，初步建立了幾個(gè)重要指標(biāo)的分析模型以及日常分析機(jī)制
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學(xué)一做”常態(tài)化、制度化提供政治理論保障。
培訓(xùn)課程圍繞楊善洲的個(gè)人先進(jìn)事跡及背后蘊(yùn)含的崇高精神，通過(guò)理論專題教學(xué)、楊善洲林場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、楊善洲同志家屬同事訪談教學(xué)等多種手段
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;他支持全面禁止比迪煙，但現(xiàn)在似乎不太可能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樵撔袠I(yè)背后有強(qiáng)大的游說(shuō)集團(tuán)。“一半以上的議員支持它。他們給我寫(xiě)信。我不知道他們?yōu)槭裁催@樣做，”Muhith
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;下降比例為45%。
電子煙用戶群體快速增長(zhǎng)的背后，是出于降低吸煙危害、乃至戒掉吸煙，維護(hù)自身健康的考量。最新發(fā)表在《應(yīng)用體外毒理學(xué)》的研究報(bào)告顯示：在
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背后的那片更廣大的水域，才是我們更終極的目標(biāo)所在。
我們一起探索，共擔(dān)風(fēng)雨！
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;督促相關(guān)部門深入研究數(shù)據(jù)背后的真實(shí)內(nèi)涵和關(guān)鍵因素，及時(shí)糾正偏差，不斷加強(qiáng)目標(biāo)管理的追蹤控制與循環(huán)改進(jìn)。
三是注重流程執(zhí)行。對(duì)照體系文件，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面
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;通過(guò)實(shí)際參加田間勞動(dòng)，真切體會(huì)到煙葉種植的辛苦，充分認(rèn)識(shí)到一片煙葉從煙田“第一車間”到卷煙生產(chǎn)，背后所蘊(yùn)含的廣大煙農(nóng)和煙草科技人員的辛勞付出，在
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在行政處罰案件中，一定要多問(wèn)個(gè)為什么。而不能簡(jiǎn)單的草草結(jié)案。因?yàn)闊煹膩?lái)源沒(méi)有查清楚，說(shuō)明背后肯定有個(gè)鏈條在運(yùn)作，處罰一個(gè)當(dāng)事人，起不到打擊
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管理評(píng)審會(huì)議提出的問(wèn)題，認(rèn)真分析背后的原因，確保措施執(zhí)行落地，從根本上解決問(wèn)題，取得實(shí)效。三是勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為。員工們要積極思考
