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落后的貧困縣，有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的少數(shù)民族連漢語都說不好，可想而知推行網(wǎng)上結(jié)算的難度……
網(wǎng)上結(jié)算工作，對于這個經(jīng)濟文化底子較薄弱的縣城來說確實太難了。首先
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行業(yè)發(fā)展較為落后
有數(shù)據(jù)顯示，2011年全球特種紙市場容量1400-1600萬噸。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，特種紙將在未來3-5年中呈快速增長態(tài)勢，尤其是中國
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站存在的主要問題。
1、基礎(chǔ)設(shè)施相對落后?；鶎訜熣局饕嬖谠O(shè)施不配套，辦公設(shè)備比較落后，生活條件比較簡陋。這些情況的存在嚴(yán)重影響了煙葉生產(chǎn)收購工作的正常進行
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;一心撲在工作上，幾年來帶領(lǐng)全州營銷人員出色地完成了各項卷煙營銷任務(wù)，卷煙實現(xiàn)量效雙增。“不注重學(xué)習(xí)就會落后，落后就會被社會淘汰”，張怡同志深知
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在一起，行動就不會落后……這正是淮安市市場部客戶經(jīng)理薛鵬飛同志的真實寫照。
薛鵬飛同志是一名退伍軍人、黨員，在煙草客戶經(jīng)理崗位上已經(jīng)工作了接近10年，平時在工作中時刻
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，進行全面推廣應(yīng)用。
第三，與管理創(chuàng)新、QC活動和績效考核相結(jié)合。
針對落后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，要組建課題攻關(guān)小組進行技術(shù)攻關(guān)，對企業(yè)每時段完成的對標(biāo)
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，認(rèn)同不認(rèn)同作為員工考核的重要內(nèi)容，切實增強員工工作的主動性和服務(wù)客戶的自覺性。其次是做到獎懲分明，鼓勵先進，鞭策落后。將員工的工作進行量化
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在跟蹤節(jié)點上檢查進度，督促落后；最后對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行解決，或者動態(tài)調(diào)整目標(biāo)。跟蹤知名品牌培育的進度熱度，及時化解市場中出現(xiàn)的突發(fā)事件與異動
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，要看到任何事物總是在不斷向前發(fā)展的，不進則退，工作沒有創(chuàng)新，最終導(dǎo)致落后，而落后者終究面臨的就是要被淘汰。要不斷創(chuàng)新工作方法，
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員個人，也要趁勢而上，加快發(fā)展，努力破除“小富即安，小進則滿，知足常樂，四平八穩(wěn)，難得糊涂”的落后意識，
