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管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》認(rèn)真開展自評，確保評價的客觀性和精益管理關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實性。在8月12日前將自評報告報送區(qū)局（公司）備案
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益管理工作評價暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評選辦法》公文中“精益管理工作評價表”和“精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表”的相關(guān)評價要點和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了解讀，對迎接7月下旬國家局運行司精益管理調(diào)研的準(zhǔn)備工作
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）積極導(dǎo)入精益管理理念，加強(qiáng)出租房管理預(yù)警機(jī)制建設(shè)，取得了良好的效果?！? 一是建立租期預(yù)警機(jī)制。根據(jù)每處房產(chǎn)到期時間的不同，制作了房產(chǎn)租期預(yù)警表
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，發(fā)放競崗申報表，對報名資質(zhì)、條件進(jìn)行審核，競聘（組合）人員填寫競聘上崗申請表和雙向選擇申請表，公開競聘程序
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一是全面宣傳卷煙調(diào)價政策。告知轄區(qū)每位零售客戶關(guān)于國家調(diào)整卷煙價格的政策，由客戶經(jīng)理與送貨員一同派發(fā)粘貼價目表，告知廣大卷煙零售客戶和消費者調(diào)整后的卷煙
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研究方向為“嚴(yán)格專賣執(zhí)法提升案件查辦質(zhì)量”。
三是完善QC小組注冊登記，制定活動計劃。認(rèn)真填寫了QC小組注冊登記表、QC小組課題注冊登記表，制定活動計劃，
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卷煙營銷市場基礎(chǔ)工作。
一是建立《2015年客戶銷售對比表》分析歷史銷售數(shù)據(jù)包括社會環(huán)境、流動人口、消費水平、社會庫存和市場價格等信息對同比下降較大的客戶進(jìn)行上門拜訪，使客戶經(jīng)理拜訪
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工資管理政策、是否符合國有資產(chǎn)管理規(guī)定、是否真實反映全省煙草商業(yè)2014年生產(chǎn)經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量狀況的全面檢驗；具體包括對各類報表的編制范圍、編制方法、報表內(nèi)容、表內(nèi)表間銜接關(guān)系進(jìn)行嚴(yán)格審核
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填寫《設(shè)備日點檢表》，作好《分揀設(shè)備運行記錄表》；
二是設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”：即工作前、工作中、工作后都要對自己所操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查
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，對照工資表、在崗人員花名冊、考勤記錄等相關(guān)資料，認(rèn)真逐一排摸“吃空餉”情況，如實填寫報表。從人員編制、檔案管理、工資統(tǒng)計等入手。并開設(shè)了舉報箱和舉報電話
