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9個大項38個小項的量化工作指標進行了仔細的評議，實時征詢具體工作人員意見和建議，測評各項工作數(shù)據(jù)指標，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題面對面地進行交流分析，
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主要包括對標工作組織落實和對標目標完成兩大項目。
考核方法采用量化評分制，相應(yīng)設(shè)置對標工作落實指標和對標目標完成指標，滿分為100分。其中對標工作落實指標分值為70分
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，把各項指標細化量化，使對標工作與員工崗位工作有機結(jié)合，提高基礎(chǔ)管理水平。主要對降低煙葉消耗、降低單箱卷煙綜合能耗、提高卷包設(shè)備有效作業(yè)率、增加全員實物
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向精細化管理轉(zhuǎn)變。通過管理模式的調(diào)整，把物流管理目標量化到每一個細節(jié)，從細節(jié)著眼，從根本抓實，實現(xiàn)由“粗”到“細”的順利接軌，
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出發(fā)點，嚴格執(zhí)行品牌引入、培育、退出及相關(guān)評估機制，提高品牌培育工作的精準度；貨源投放量化準，做到為品牌找市場、為市場找品牌、為品牌找客戶、為
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檢查調(diào)查等方法開展，并結(jié)合卷煙市場專項整治的目標要求，按照《昆明地區(qū)卷煙市場專項整治驗收評價指標》進行量化考核評分。
8月底，省打擊涉煙違法犯罪
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，轉(zhuǎn)變以往執(zhí)法理念，將管理融于服務(wù)之中，不斷改進工作作風，落實“教育與處罰相結(jié)合”的執(zhí)法原則，并通過量化考核、責任追究等制度
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;進一步統(tǒng)一思想認識。
會議要求在雙低品牌培育上要做到：一是進一步細化和量化目標，將銷量、上柜率、動銷率等指標細化至每月、每條線路；二是全員考核，
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、無復(fù)議、無敗訴、無錯案”作為依法行政工作的基本要求和量化目標，并把考核結(jié)果作為衡量執(zhí)法人員工作業(yè)績的重要依據(jù)。
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培土、病蟲害預(yù)防，以及打頂留杈和成熟采烤等7個方面，依照《恩施優(yōu)質(zhì)烤煙綜合標準體系》中的相關(guān)技術(shù)標準對煙葉大田管理工作進行評估量化。
