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現(xiàn)象，從而避免安全事故的發(fā)生，確保分揀車間的生產(chǎn)安全。
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”的安全方針，以“七個為零”、“五個百分百”、“一個保持”為目標，夯實安全基礎(chǔ)管理，提升安全保障能力，防范各類事故的發(fā)生，為企業(yè)
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；通過加強安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，加強隱患排查整改，強化基層安全管理，努力實現(xiàn)安全事故“八個為零”的工作目標。
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樹立。。
四是強化精益管理，提升基礎(chǔ)管理水平。以安全零事故目標為前提，加大工作考核力度，在具體考核指標中加大重點工作、重點項目的分值比例，
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積極構(gòu)建常態(tài)化的作風改進機制和監(jiān)督制約機制，持之以恒，久久為功；四是以安全零事故目標為前提，加大工作考核力度，加強精益管理。在后
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的溫馨提醒：一是提醒客戶做好防火、防電，避免火災(zāi)事故的發(fā)生；二是提醒客戶加強卷煙保管，防止卷煙被盜；三是提醒客戶重點防調(diào)包、防欺詐騙。
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一級，逐級抓落實的工作機制，確保精益管理降本增效工作穩(wěn)步推進。
二是開展精益管理。以追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為目標，實現(xiàn)精
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，防止火災(zāi)事故發(fā)生。抓好外來人口管理，由于房產(chǎn)買賣租賃關(guān)系，各單位原有的職工小區(qū)常住人員分別大致分為職工住戶、非公司職工住戶、外來租房人員以及租賃住房開設(shè)公司的工作人員
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、貽誤工作的將嚴肅問責，對領(lǐng)導(dǎo)不力導(dǎo)致節(jié)日期間發(fā)生嚴重事故或造成惡劣影響的，將追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任，積極推進作風建設(shè)。
抓好排查整改。集中組織開展問題排查
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損零部件等。
“小蜜蜂”QC小組成立后，物流配送人員不但增強了處理車輛事故的能力，個人素質(zhì)能力得到了較大提升，而且輕微故障的維修費用降低30%，
