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年年初開始試生產(chǎn)、6月底正式投產(chǎn)。紅河煙草人認(rèn)為，設(shè)備因工藝而生，工藝靠設(shè)備保障。為進(jìn)一步提升設(shè)備保障水平，他們總結(jié)精益TPM維保經(jīng)驗，創(chuàng)新采用
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;推動煙葉生產(chǎn)進(jìn)一步提質(zhì)增效。要積極引進(jìn)培育種植大戶，擴大生產(chǎn)規(guī)模，推進(jìn)精益管理，提升煙葉質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)品牌，探索一二三產(chǎn)業(yè)融合
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，積極開展創(chuàng)新改善活動，破解煙葉高質(zhì)量發(fā)展的難點痛點問題開展課題攻關(guān)，注重發(fā)揮實效。同時，堅持向精益管理要效益，全面加大土壤保育
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隊伍建設(shè)為突破點，進(jìn)一步加強煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精益化管理，不斷提高關(guān)鍵技術(shù)和管理措施到位率。加強“用工服務(wù)與農(nóng)機服務(wù)”兩個平臺建設(shè)，暢通信息對接渠道
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，著力提升隊伍建設(shè)水平。在專賣隊伍中實施規(guī)范管理，導(dǎo)入精益理念，著力打造精干、務(wù)實的高素質(zhì)專賣執(zhí)法隊伍，提升管理效能。根據(jù)績效考核辦法，完善
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;人員流動性提升，加劇人員成本的上升。因此，便利店經(jīng)營者需掌握精益管理技能，通過提高坪效來對抗成本上漲。
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創(chuàng)新和實踐工作?！笆濉逼陂g，該中心積極推動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果與企業(yè)管理深度融合，研發(fā)建設(shè)了工商零共同面向消費者的銷售體系、PDCA管理系統(tǒng)、精益創(chuàng)新工場、卷煙“盒條件零
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重新學(xué)習(xí)，并取消獎勵。近年來，總裝車間將精益理念引入員工培訓(xùn)工作中，為作好此次員工培訓(xùn)工作，車間將職責(zé)落實到人，確保培訓(xùn)知識點能夠讓員工
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設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造、以精益管理為抓手提升能源管理水平，在節(jié)能減排上下真功、動真格。全員行動、隨查隨改，盯緊目標(biāo)、全力出擊，攻守并舉、持續(xù)發(fā)力，浙江
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，對今年的生產(chǎn)情況做出合理評估。在專業(yè)化分級過程中，每批次煙葉分級驗收合格后現(xiàn)場稱重，技術(shù)員將部位、重量、捆數(shù)等數(shù)據(jù)及時錄入精益生產(chǎn)APP的預(yù)檢模塊，生成
