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至上”，推進(jìn)服務(wù)品牌文化落地相結(jié)合。
二是以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。務(wù)實(shí)開展調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，要求
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落地銷售，就被煙販暗中收走，成為誘發(fā)真煙外流的主要因素。二是對同等業(yè)態(tài)、同一區(qū)位的零售戶，在貨源分配上不能做到“一碗水端平”，而是出于個(gè)人的喜好
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崗位職責(zé)，明確制定崗位職責(zé)說明書，促進(jìn)體系文件落地落實(shí)。
第二，哈市局（公司）需要改進(jìn)的方面。一是目標(biāo)相互支持不夠緊密，
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安全文化，其實(shí)從我們呱呱落地時(shí)就伴隨在我們周圍，您是否還記得剛呀呀學(xué)語時(shí)邁出人生第一步的情形，那一天，大人們圍成一個(gè)圈，半蹲
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問題為重點(diǎn)，狠剎公款吃喝風(fēng)、節(jié)日送禮風(fēng)、濫用錢物風(fēng)、鋪張浪費(fèi)風(fēng)、用車攀比風(fēng)、跑官拉票風(fēng)等“六股歪風(fēng)”，解決基層難辦事、政策難落實(shí)、項(xiàng)目難落地、問題難解決等“四難”問題
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管理，提升全面質(zhì)量管理能力，加強(qiáng)測量工具運(yùn)用，提升過程控制能力。第三是要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工具有效落地。要將所有管理工具落腳在綜合管理體系建設(shè)這條主線
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;堵塞可能導(dǎo)致違規(guī)經(jīng)營的“漏洞”，減少和遏制違規(guī)行為發(fā)生。要修訂貨源采購、分配與投放管理制度，確保所有卷煙入網(wǎng)、落地和入戶銷售，嚴(yán)禁捆綁和搭配銷售，
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，賣不出去也沒事兒！”
聽聞這話，她真是哭笑不得。她逐漸意識(shí)到，客戶觀念不改變，再好的品牌也難以落地生根。此后一段時(shí)間內(nèi)，
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單位，并控股多家省外卷煙企業(yè)。在“三級法人”這樣的體制下，究竟應(yīng)該“怎么管”，才能確保戰(zhàn)略的落地和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成為擺在云南中煙面前突出的現(xiàn)實(shí)問題
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的小店，告訴我他們正在家中翻箱倒柜尋找這張剛放在桌子上的一百元錢，看到我寫的紙條，一顆心才算落地，想不到，這孩子一轉(zhuǎn)眼就把這張錢
